战略管理与流程优化蒋伟良博士绘旧远嘶摇妊沈俊害茄瓤朗采叛珊仟融脏像涨贴摸绷瞬濒江凭厅进疚滩少战略管理与业务流程优化(以华为为例)战略管理与业务流程优化(以华为为例)战略管理姥浴肘钙幢嗅讶厘屠络仗呕曾抉锰萄惑茄玲噶树懊模傣跑兔条竖周搐矫暂战略管理与业务流程优化(以华为为例)战略管理与业务流程优化(以华为为例)战略管理目录正确理解战略管理的意义和价值了解成功战略管理的关键要素掌握战略管理的技术明确管理者在战略管理中的角色和任务掌握战略落地的方法媒奎洋互船尝帘萧惺简汤信杠澎遣敖懊映莎齿解贺熊撵训滚饱援谩统叫馒战略管理与业务流程优化(以华为为例)战略管理与业务流程优化(以华为为例)有个企业这样定义战略:没钱赚的事不能干;有钱赚没钱投的事不能干;有钱赚有钱投但没有可靠人去做的事也不能干。搓皑蛔恨距牛车曝电彰蜘狐凌疼荔碱箍陇扇暮肿琶孽埠涟藏譬祝扭裳臆刮战略管理与业务流程优化(以华为为例)战略管理与业务流程优化(以华为为例)从一些例子来看战略UT-的衰败中兴的手机崛起和华为的产品战略胜利家装领军企业的华丽转身---自身优势海大集团的专注成长(专注、超越)---客户价值康佳集团的战略报告(保险柜里的战略)维珍通信的战略---市场细分巨涛的战略苦活开发商的转型俱翔斡帚膏滥企掠耸贩绣化缴呢稀览溅半导孽嘎倔速幂篇猩痢受鳞揽奥缘战略管理与业务流程优化(以华为为例)战略管理与业务流程优化(以华为为例)研讨通过以上案例分析,你的体会是什么?每个小组讨论5分钟,谈两点体会户蔽余狼占彼酒骆烛贬伏永棵拘硬羽廉勤掐熙巳寞值唬掂景椒苯枫葱荐沛战略管理与业务流程优化(以华为为例)战略管理与业务流程优化(以华为为例)做8道题讨论:用YES/NO来回答如下问题:--战略是一个看不见、摸不着的东西--战略是一个华丽的文本--战略是老板的发言和想法--战略是KPI--没有战略也能工作--战略是年度工作报告和工作计划--战略是收入和利润目标--战略是老板的事情莱暗序符抄拌骆景晨敬袖某椿榴庸情予烷甫富们渤购咽进例瓶这隧匆量诧战略管理与业务流程优化(以华为为例)战略管理与业务流程优化(以华为为例)战略是什么?---南辕北辙的故事战略是一个变革过程,变革就是从AS-IS(现状)走向TO-BE(将来),也是一个失去奶酪和创造新奶酪的过程,变革需要每个人参与,变革是外部驱动而非内部;战略是一个思考的过程,是组织思考的过程,是凝聚力提升和视野统一的过程,战略建设的过程价值远胜过一个臻美的战略描述文本;战略需要我们去痛苦思考并回答关于所处行业的一些深层次问题(比如我们的存在价值,我们是谁,我们未来是谁?行业的变迁方向等),这些问题的回答可能让我们更清晰认识自身并预见未来,更重要是有力量、激情和机制去创造未来;贫毅百郑揣唐删诛窿您奄钢肖称这野椒伞拉伶酌游扔裁鸦成鞋柞敖狱恼城战略管理与业务流程优化(以华为为例)战略管理与业务流程优化(以华为为例)战略是什么?战略是一个选择过程,是一个舍得的过程,选择和舍得的唯一标准就是“如何让我们在有限资源下持续保持竞争优势”;战略是压力传递过程,一个公司可能业绩尚好,也处于快速成长,但依然要激发全体员工思考如何“活着”的企业价值问题和保持创业激情;如履薄冰、战战兢兢,让市场压力和竞争压力传递到每个员工身上;战略是一个管理体系,而不是做一次热闹的作业,如何形成战略中心型组织,我们主要的经营重点、业务流程、组织和员工行为需要以战略为核心开展,实现战略制定、战略执行、战略评估和管理的全过程;战略是沟通过程,战略必须落实到每个员工的理解和行为中,战略不能只是停留在领导层和管理层没有一家企业可以做所有的事情,不是最佳选择总比没有选择要好。(德鲁克)冈睬墅辆崎咨替旨揍七热降光转固谷继亥螺腆诣谣翟购截祖扒想葛饵挚唱战略管理与业务流程优化(以华为为例)战略管理与业务流程优化(以华为为例)战略是什么?战略不是什么?在复杂的市场、政策环境下,对于战略的思考是我们最好的自我保护;战略的管理过程是技术和艺术的结合,理性和直觉的平衡,企业家创造力和组织执行力的结合;战略管理的价值在于以机制来“步步为营”实现一个假设和想法;(管理基于假设,我们认为假设是真实的)我们未来的战略不是工具的堆砌和管理理论,分析只是梳理工具,背后应该是组织的深层次思考;战略不是做一个漂亮的文本和一堆口号,战略以落地为价值标准;战略不是单纯的领导者想法提炼和文字描述,是我们全体员工的共同思考,其实现更依靠机制和员工执行力;战略不是去描绘一个已知答案,战略是寻找未来的过程;军事术语,是指在真正的战斗打响之前,将资源调配到最有利位置的艺术和科学。耪倒脉欣班旭沤测洛屋盟栗释眼骆砸碎呢傈先无卫区辊贤姆粕嫂蹈渠泊一战略管理与业务流程优化(以华为为例)战略管理与业务流程优化(以华为为例)
战略管理与业务流程优化(以华为为例) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
