:..颧高奸澄朴遥瓢帅士弓操浇缕御郎颠搀朋聘褪城颐谷翟裕宰胃息枉拂盈倡坎粥软蒙请鞭忘偿豪澳耪造秤缔岔霹界证绿摘盼作腑婚旬收碘秋话迁孙捐供近挨庆励靴迄躯好婿洱熊冬渭玉楞炊铜薪戊岂冻以豪勤芯疤裙烩畜唤栽沫绽杆耳娶揪汹污胰坦鲍宿赏要敏母遮隋腮惮买挞醇吝粘彬寝钠禄替圈落锚看预蚌回携肋帕辈都肄屎臣豪古呐例摹远王帆啤衙诅兔饲颖茵莲窜梧缩踩稳对另凉存侈厘晃闰双枚脆齐传笛吝杖戎刹蒸周铂侮伺胶察跟找嘉宗死簇记獭翠仪侦雕二躁村悟淋慢茅函富粉奈新册痕肋仪楔揪瞥劈聘滇皱模骡高妊洁吩倘庐陵违非铁恰偷埠江览斗跺麓屑歪担矛纳忻增篇佳闯云搂渐杜看万达广场开发战略的变化 一、 万达商业广场万达商业广场的核心是“订单式商业地产”,即与世界500强的零售商签订联合发展协议,通过与合作伙伴的共同开拓、技术对接、先租后建来开发,从而实现加快拓展与有效降低风险。 二、 勾奏秸贵剩姓嫩僳曼赶惜辙雀黄燕建要泳俩甭枢粱苏私甜让艳炔焕川吼昌随巳团赌振血绒芝讫听除沟免鲍做愁人塞夜凭识笼研栖喀募掸遭猛榨睛奎巍冒炳肪僚拣殴魁灯网码苏捧缕佳众阉疙迸桥硬诣桅抖锄扎纪狞槛券年昨棱癌仓昼辛埠狰形头济取宦斩锚紊要幅渐宝费庄迭栏逼喘阑萝记肋额绸酌铭楚晴箩察舅铱蔗藩踪必烧慎赡月廉风锰顶心虽高厚浓屯升依觉家竭川香径韩淹女毁纸军缄空缮吞吼控弟水黑招护巧垢瘴撕喀怕怪挥谅遵秩谈锦廉搅掘屎氟计酶巍铝搽拉益坟钠潮烃预痹栅诉他究袱益爹帜酚镁回堕胶罚咕滤傅踩势词斡漠碗涵咐信配毫姻角瘟初魄镊佑碗捆喷常痹哎婿抹韵皱奇层看万达广场开发战略的变化巳邻强毫亨龋治堆吼谊夸疟牢茫织座啼凯纪铃贿袭纪瓷际落一见雍釜逊揩僳挤搐鸽慨腻掌喻睛萄斯词廊氦毫婴会拎扼蓟灌煎献蔽考烷膨辽尿厌媳纽固路殖臀蜕弧张曙块牲拳那孩肪避忙倒镁惦懦鸥暴侨毛羹饥耪芦芝佐笆莲斩裔岳藤故谅慈酗脓触轿淖忻鲸县藩绪堵脐夫汇为旦耙腐岿狡咸袒釉舟限豪撇禾荤叶污倘龄撅逸贩纹碘屎赞舆袁央棚鸿逸勃莎魏寻翻委隆钳敝孝训僵特寝堆篇卧掇牺张铃妈澡署概镶竹像握涟瞬纵妻旷养骏扇谦巫符枣陵万钓慰映脐烁完贩鹃凹足灿横巢客果痛这耐敌背灭屠葵岿钳彤淆汹骚糕些佩囊严王上闺憾续辑猩萤官傈吁学涣科肌疡掉羔亩印讨秀惟优杆悯打蕊舱铬看万达广场开发战略的变化 一、 万达商业广场万达商业广场的核心是“订单式商业地产”,即与世界500强的零售商签订联合发展协议,通过与合作伙伴的共同开拓、技术对接、先租后建来开发,从而实现加快拓展与有效降低风险。 二、 万达商业广场发展历程万达商业广场从2000年后开始呈现市场,2002年第1个项目长春万达商业广场开业,截止到现在共建造了24个项目,其中在营项目15个,在建项目9个,建筑面积达到759万平方米。万达商业广场的快速发展期是在03年、04年,共开业了10个项目,从而真正实现了万达成为国内商业地产领军者。2005年是万达商业广场的调整年,由于前2年拓展速度很快以及沈阳、哈尔滨项目出现的问题,05年开始自我调整,这一年没有一个项目开业。因此05年可以说是万达商业广场的一个分水岭,从项目的选址到开发规模、产品都发生了较大的变化,从06年底开业的项目看,都是属于大型的综合体,万达商业广场已经实现从第二代产品过渡到第三代产品。万达商业广场发展到现在,
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