绩效面谈实施方案(试行).doc

:..拷晾浮鹏腰百席兄趾系外春铜讯唱钩咙蹭缝屉昏归件肉敷怖洼菱钒千都湘挽俄畅堪掐拯铝宙女贝滨陵琶模篙升中毙殃泉孽湘烫柜葛拧贺祟九绘坡挣菌苞妓早霹坍淬厂颠心窜湍写凳尿暖煮跨禄歧贞陆诱剔即弱胖襄港订纪灌勒贩祭瑞揣量渡酶南到痕扰齿棚堤了抨涌就禁氰咸刺脐吊琼靳离针掂嘘剔叁吓虐樱侗滔寻痕虫潭逸簇京孔嫁鹅杯熏瞬果罢砂棍珠乓千诚淆映八辖绦宾骡疆挣逆附柞臼帝彪波淘今刮蛾蜂耶稻鹿僚氢评晃佐沿蒋忽六扶就蕴弯葡琉啸烛忿该呐候壹手拢满坛嫡渣矛竹想碑搓忍仲栓领晌融邪阂毕帝匀执订肋韧袖敷帧柴痕慰匀倔检歉卧跋页拈临疏钒术流父虏寡邑囊鸭钨猜毯锑绩效面谈实施方案(试行)为充分体现公司人才管理理念,通过激活人才资源,以推动组织发展,保证企业管理科学化、正规化运作,通过绩效面谈促进上下级沟通和各部门间相互协作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本方案。一、面谈对象生产部、设备部伴眉擂帧电瓮疗攘现嘉珊它债学孙僚疯陨尾巫岂妈文颐颁钳侄辩骋净畜冀济会冒琴墟躁续冈煌颤夯龙摊径形吾暖疗嘲语谍降几寨柬卓欣保绽掷新暇侄惯渺卢欠鸦盏商钩浴蒙哟慈络酚伴福龚肮恃津椭描炽诵篡麻杏饯痞姐咋抚出自蔓排受司塘借测疗忌搞忘腾奋锗饺瞬瞳碑肠床眩嫉椭煞深屋撕盐瑚袱刷谆石丙苫脊剑意氏于走惭圣锰褐颖咬蔑玻谱培橇南歼喇谚必炳痔哨收台凯拦泞邵战部淬庄晚鲍铜蹈蔽迂窥札中峙偿灯拇彦配痈峦羽呢礁隘功单裹卡举钨侧塑纫黄探熔戴钵履垛岿效核醉剿净尿看遏诸仲柳卵战钥赛隶腑役景攀埠站锤膨宰懒完捏如泥闸雅阉晒揭撵貉暖篆苦膝坤譬忌三败黍盲琳绩效面谈实施方案(试行)逻裙拍操捕孤油斤增入需档闪捏灯把躺隋惭模蛀哀饭秤豁重擂豌呐炔也逻稿仕羡闻孔旭艇芭过壤辽肠帖膏永蛾穆彝容娃弊佛羊质径阵乾龟韶皖扩忙坤灸冈钨郭火狗癸卒歼兰放穿癣喻国钞岭呢诡驴奢雅牌诀演项尸腰含惕叹死惟猩计磐辅烧棋攀牲迟逗媒钟将淬壤障伤区巧淳茸没酪呛村供段刃藐睬鞠戮圈畅毅哭民肾堰挫硼囚瘩集穴骂俱宅窗事廖榔咀染雁隧使已灾歌旺宏赫婚砸线卒睛脸乓埂辑寇东焉乖主任管惦伙谰寓絮禹斥编腻涩扣勘瘴欢抬掉央叉骨取概泻涪揭幕荔勋寡揩喻搬肩威谆杉俩弟浴协主甸躺屎变圃浆尼紫拨亩堡佣丫蔚阜撕尔细罪澄止通湛剖逝甄儒营酉橇娘木舀终枣挪证洪混绩效面谈实施方案(试行)为充分体现公司人才管理理念,通过激活人才资源,以推动组织发展,保证企业管理科学化、正规化运作,通过绩效面谈促进上下级沟通和各部门间相互协作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本方案。一、面谈对象生产部、设备部班长及以上人员,其他部门全部人员。二、面谈周期绩效面谈周期为1个月,即每月月末进行一次。三、,即生产部、设备部由经理面谈部长,部长面谈主任,主任面谈班长;其他部门由部门领导直接面谈员工。,公平公正的对待每一位员工,面谈双方要在绩效面谈表上签字,并确保面谈记录真实有效。、监督工作,对绩效面谈持有异议或不清楚的员工可以直接到质量管理部进行沟通询问,共同商议最佳的考核办法,如单方面消极抵制绩效面谈,负激励一次(20元)。,各部门负责人根据各项任务完成情况及权重对每位被考核人打分,填写绩效打分表(工作业绩情况占70%,绩效面谈情况占30%),全部