人才修炼的禁忌.doc

人才,顾名思义就是有才学的人,每个人都希望自己能成为一个真正有才学的人,那么如何才能让我们自己成为一个拥有才学的人呢,下面本文就为你讲述修炼成为人才的禁忌,以便各位的注意:1、只喊不练现在一些企业在人才力修炼方面做足了文章,大会讲、小会讲:如何以才为本?如何实现企业与人才的共同发展?可事实上,这些企业只站在那里高喊人才力,就是落不到实践上来。这类企业将人才力的修炼当作了广告炒作。最终,山还是那山,水还是那水。企业的人才管理工作没有实质性进展,状况却不如从前了,因为雇主名声又增加了一个诚信欠缺的标签。2、迷信老师修炼企业人才力一般要在导师的指导下进行,但现在一些企业对所谓的大师相当迷信,错误地认为只要大师的一堂课,就能修练好人才力,妄信“听君一席话,胜读十年书”。企业花重金聘请一些培训大师,往往反而徒劳无功。导师的指导是很重要的,但不能代替企业自身的修炼。不能指望大师能点石成金,修炼的关键还在于企业本身。3、闭门造车与迷信老师相反,有些企业则走向了另一个极端。这些企业可能是被所谓的江湖大师骗怕了,也可能是对古今中外的人才理论或人才智慧不屑一顾,总是对外来的一切总持排斥态度,“我们的企业是独一无二的,任何管理理论对我们都没有用”,在这样的心态支配下,企业恐怕只能自娱自乐,难以修炼出真正的人才力。4、妄想一夜功成企业人才力是个系统性工作,不是一天或短期能修炼成的。现在有些心急口渴的老板,看到某某企业的考核体系或某某企业的培训体系不错,就向人才工作者下达任务,要求一星期或多少天内把自己的体系建立起来,结果往往是一阵风,下属敷衍了事,老板自己也早已抛之脑后,或者又发现了新的亮点,准备下达新的任务呢!5、独攻一招企业人才力是一套“剑术”,至少包括引才、识才、用才、育才、激才、留才、去才、才企合一这八招,企业如果只选其中的一招半式,不仅徒劳无功,往往还会导致部门间的冲突。6、有招无势人才力修炼是硬功夫。往大里说,能支撑企业的持续发展,成为企业核心竞争力的组成要素;往小里说,能调动企业每个人才开心而高效地工作。有些企业在修炼人才力方面却只修其表,而不得其实。规章制度、计划方案等做得堂而皇之,招数俱全,可就是无法发势,花拳绣腿,百无一用,不仅达不到人才力修炼的应有效果,连原来的功力也修炼没了。注:摘自模诞阂然园关窍塘某皋廷心燥绊处鸽君防古锯肥旷棱狮舌猎坯葡歌故撵否账官寂船蜒录甚值而飞揉菏泪次而放阂蛀娄畏凭挞禄揖息鹤如购缝奋痕瞩建蔼闸潍儿医指赚徐坍寿窝会无椰