管理中心重大事项报告请示制度.doc

管理中心重大事项报告请示制度管理中心重重大事项报告请示制度为了了进一步加强和规范紧急重大大事项的管理工作,确保主管管领导及时准确地掌握并妥善善处置紧急重大事项,避免工工作失误,特建立重大事项报报告制度,使人人明确责任,,保证文秘网安全、和谐、全全面地发展。一、报告内容1、上级领导、机关交办的重重要事项及完成情况;2、、总经理交办的重要工作任务务完成情况;3、下级请示示、报告的重要事项;4、、突发性事件、事故、问题;;5、每月主要工作安排及及完成情况;6、领导干部部发生违法违纪行为或工作中中出现重大失误情况;7、、需要报告的其他重大事项。。二、重大事项报告程序和和要求1、********全体员工要执行每项工作报报告回音制度,做到事前有请请示,事后又报告,保证领导导对工作进展情况做到心中有有数;2、实行逐级报告制制度。请示报告要坚持分级负负责,逐级报告的原则,凡属属职权范围的工作,要各负其其责,认真落实,凡重大问题题本级无权决定的,要逐级报报告,不得超越权限;3、、凡需要报告的重大事项由报报告部门或个人用书面或其他他形式报告,能事前报告的事事宜要事前报告,事前无法报报告的,事后应及时报告;4、重大突发事件或事故应应紧急报告,无论什么时间,,必须在第一时间报告主管领领导,一般事故要及时报告;;可先用电话口头报告,然后后再补报文字报告,来不及报报送详细情况的,可先进行初初报,然后根据事态进展和处处理情况,随时进行续报;5、凡领导交办的事情,都必必须坚决执行,认真落实,不不打折扣,确实遇到困难应及及时报告,不能有抵触行为;;6、报告事项由受理人审审批或请示有关领导后审批。。急事及时批复,其它事项三三天内批复。特殊情况或按规规定需要上报事项由总经理会会议研究确定。三、纪律与与监督1、上级负责人对下下级报告的重要事项,属自身身职责范围的要及