包装车间班组建设考核标准.doc

包装车间班组建设管理(考核)办法A:..包装车间班组建设管理(考核)办法编制:批准:日期:目录HYPERLINK\l"_Toc356224397"说明 3HYPERLINK\l"_Toc356224398"一、班组基础管理(20分) 3HYPERLINK\l"_Toc356224399"二、班组安全管理(20分) 3HYPERLINK\l"_Toc356224400"三、班组生产管理(20分) 4HYPERLINK\l"_Toc356224401"四、班组设备管理(20分) 5HYPERLINK\l"_Toc356224402"五、班组现场管理(20分) 7说明1、本《包装车间班组建设管理(考核)办法》依据纯碱厂及包装车间对班组建工作的相关要求、参照《包装车间综合管理考核办法》制定,只适用于我车间班组建设工作。2、本《办法》为试用初稿,在车间试用三个月后由车间“班组建设领导小组”根据试用情况进行修改。3、本《办法》只提出“班组建设工作”指导(考核)条目,对条目暂不定量考核值。一、班组基础管理(20分)1、各班组应设置班委会,由3~5人组成,分工明确。各班组两长和兼职人员职责清晰,具有工作记录。2、各班组根据实际制定本班组内部管理制度,但不应与车间管理制度相冲突。班组内部制度具有可操作性,执行状况良好有记录。3、班组使用的记录台帐等要完整准确,内容齐全,且能适应统计、分析、管理的要求。4、班组考勤每日一画,要求公开透明。5、班组长能够在班组管理各方面起到表率作用,技术业务过硬;班组长要团结和带领班组成员共同完成生产任务和车间交付的其他工作。6、班组成员掌握岗位知识和安全操作技能,持证上岗率100%。7、各班组应结合工作实际每月开展1次岗位练兵活动,每年有两次以上技术比武活动。8、各班组根据班组实际由班委会组织进行业务知识、技能操作、思想品德、制度等的学习,时间间隔以两月为宜。9、班组长和班组兼职人员填写工作日志,记录认真、详细、符合事实。二、班组安全管理(20分)1、各班组设置兼职安全员,协助班长做好本班组的安全管理、监督工作。2、各班组按照车间安全要求进行安全培训和学录。3、各班组按照车间要求进行安全演练。4、班组安全应急预案(现场处置方案)齐备,全员熟练掌握。5、班组全体成员每年签署“安全环保责任书”。6、班组人员进入工作岗位必须穿戴劳动防护用品。7、各班组的属消防器材应定期检查并保持器具卫生清洁。8、班组人员对机械、电气设备进行清理、检修、保养作业时按车间和厂的规定办理相关的票证,对电气设备和转动设备进行断电和切断气源。9、各班组对转入或新进班组人员进行三级安全教育,记录详细。10、各班组进行班前班后会安全讲话、安全技术交底等工作,记录详细。11、登高作业必须系好安全带;跨越皮带等设备须经安全爬梯或天桥。12、不准在大包链板或皮带上站立行走或作业;码垛机配重垛下严禁进人;清理设备卫生时必须停机。13、使用电动工具,必须配备漏电保护器。14、认真、及时、如实填写HSE例会(学录。,各班组在班前会传达到班组成员或填写在HSE例会(学录中。三、班组生产管理(20分)1、运行班组应掌握本岗位运行设备情况,了解