薪酬福利.ppt

薪酬福利管理
(第二讲)
企业工资制度的类型
岗位工资制
技能工资制
绩效工资制
特殊群体的工资
企业工资制度
技能工资制
技能工资制概念
1
以员工技术
能力为基础
自身经营情况、管理体制
企业经营目标
企业文化
企业的岗位与人员结构
前提
2
前提工作
明确对员工的技能要求
制定实施与技能工资
制度配套的评估体系
工资计划与培训计划相结合
必须表明企业对
员工发展的要求
技能工资的类型
技术工资(以应用知识和操作
技能水平为基础应用于“蓝领”
的工资)
能力工资(适用于企业专业技术
和管理人员,属于“白领”工资)
基础能力工资
特殊能力工资(以某
类岗位人员核心竞争
力为基础的工资)
绩效工资制
2
绩效工资制特点
注重个人绩效差异的评定
上级评定所占分量重
反馈频率低、单方向
工作业绩为基础

绩效工资是以员工的工作业绩
为基础支付的工资,支付的唯
一根据或主要根据是工作成绩
和劳动纪律。
个人在工资浮动范围中的位置
(员工个人实际工资与市场工资之间的比较比率)
个人绩效评价等级

决定因素
功能
员工加薪依据
帮助企业确定并维持员工的市场工资水平
操作注意事项
绩效评价等级分布
绩效工资制主要形式
5
佣金制(适用于营销人员的工资制度)
优点:充分调动积极性;具有激励作用
缺点:营销人员与企业产生离心力
计件工资制(根据员工生产的合格产品
的数量或完成的作业量,按照预先规定
的计件单价支付)
绩效工资制的缺点
4
缺乏公平性
过于强调个人的绩效
员工若是评价方法不公平、精确
绩效制度崩溃
特殊群体的工资
管理人员工资制度
经营者年薪制
团队工资制度
特殊群体的工资
管理人员工资构成
奖金和红利
福利和津贴
基本工资
经营者年薪制
2
实行年薪制条件
健全的经营者人才市场
完善的市场机制
明确的业绩考核体系
健全的职工代表大会制度,
完善的群众监督机制
固定工资+可变工资

以企业的一个经济核算年度(通
常为一年)为时间单位确定经营
者的基本工资,并根据其年终经
营成果确定其效益收入(可变工
资)。