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239浅析企业财务风险与规划-.docx浅析企业财务风险与规划-以企业风险指标有限公司宁波分公司为例学号学生姓名指导老师所在学院专业摘要财务风险是在财务管理过程屮必须面对的一个现实问题,财务风险是客观存在的,企业风险指标宁波分公司管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险。由于市场竞争的激烈程度不断加剧,现在销售产品所需成本较过去大为提高,市场成本占整个成木的比重亦相对较大,加强市场成木的控制是企业风险指标成木管理不容忽视的内容。本文将介绍现代企业风险指标的成本控制由对制造过程的成本控制向前沿伸至设计过程的成本控制,向后沿伸至销售阶段的成本管理。关键词金业风险指标食晶 成木管理;对策研究AbstractTheFinancialrisk,Financialrisk)istheenterpriseFinancialriskinFinancialmanagementprocessmustfacearealproblem,Financialriskisobjective,,nowsalesproductsrequiredcostisgreatlyimprovedinthepast,ountsfortheproportionofthewholecostalsoisoppositebigger,strengthenmarketcostcontrolisgoodgoodfoodco.,.,,;Countermeasuresstudy目录前言 5122我国的研究现状 6现代金业风险指标财务风险与规划以及企业风险指标基本概述 113企业风险指标的财务风险与规划遇到的问题 134加强财务风险与规划的应对策略 155总结 176参考文献 17V 、,,积极更新成木管理观念,探索成木控制的新方法、新途径,只有这样才能使成木管理在企业风险指标管理屮发挥最佳作用。企业风险指标成木管理的现状与其制度要求及其自身发展利益现实不适应,而企业风险指标成本管理自身也存在粉诸多问题。这便是本次课题研究的重要目的。成木管理是对产品成木形成的全过程进行管理,是对包括产甜设计过程、制造过程及销售过程在内的整个寿命周期成本进行管理。全员成本管理就是指成本管理不再只是领导及少数部门的事,而必须由全体员工共同参与、成木管理包括成木的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节,在这些环节屮,成木的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现,同时还要渗透到成本预测、决策和计划Z中。现代化成木管理中的成木控制,着眼于成木形成的全过程。由于生产方式的转变与高科技的发展,传统的成木管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。这些传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法衍生岀一系列现代成木管理方法随着经济的发展,科学技术的进步,产品生命周期的缩短以及全球性竞争的加剧,许多企业风险指标为适应新经济环境主动改变传统的