团队战斗力.ppt

团队战斗力在现代的市场竞争中,公司的成败在于中层团队。优秀的中层团队敢于面对各种挑战,在资源不足、工作压力大的情况下,表现生龙活虎,斗志昂扬,相互协作,突破各种瓶颈,表现出超越的团队战斗力撂蹭恋记途亨拂阴沽妆慰亿贼靛嗣翘漠孜镰普绣绒圈宏蘑碰屯猾鞘性匙湍团队战斗力团队战斗力团队精神:三个皮匠和三个和尚的故事三个皮匠结伴而行,途中遇雨,便走进一间破庙。恰巧小庙也有三个和尚,他们看见这三个皮匠,气不打一处来,质问道:“凭什麽说‘三个臭皮匠胜过诸葛亮’?凭什麽说‘三个和尚没水喝’?要修改辞典,把谬传千古的偏见颠倒过来!”尽管皮匠们谦让有加,和尚们却非要“讨回公道”不可,官司一直打到上帝那里。上帝一言不发,把它们分别锁进两间神奇的房子里——房子阔绰舒适,生活用品一应俱全;内有一口装满食物的大锅,每人只发一只长柄的勺子。三天后,上帝把三个和尚放出来。只见他们饿得要命,皮包骨头,有气无力。上帝奇怪地问:“大锅里有饭有菜,你们为啥不吃东西?”和尚们哭丧着脸说:“我们每个人手里拿的勺子,柄太长送不到嘴里,大家都吃不着呵!”上帝嗟叹着,又把三个皮匠放出来。只见他们精神焕发,红光满面,乐呵呵地说:乐呵呵地说:“感谢上帝,让我们尝到了世上最珍美的东西!”和尚们不解地问:“你们是怎样吃到食物的?”皮匠们异口同声地回答说:“我们是互相喂着吃的!”上帝感慨万千地说:“可见狭隘自私,必然导致愚蠢无能;只有团结互助,才能产生聪明才智呵!和尚们羞愧满面,窘得一句话也说不出来。”中国谚语有云“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”,又云“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”今天的话题就是从上面两句谚语演绎过来的,它说的是一种缺乏和拥有团队精神的后果。。我理解的团队精神就是一个集体中的每个人为了共同的目标,发挥各自的能力,达到最好的结果。当然这两句谚语也不是绝对的。在当今这个市场经济的时代,如何在工作和生活中正确的理解和对待这两句话,也是真正的利用团队精神去做好每一件工作的要点。我们可以分别把三个和尚和三个皮匠分别看成是两个团队三个和尚没水吃,并不是因为这几个和尚分别的有多么愚蠢,恰恰相反,一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃的时候,他们知道可以自己利用自己或者同伴,为自己带来利益,而当三个人的时候,很明显,利益分配不均匀,所以就没有人愿意去挑水,或者是两个人去抬水,导致没水吃,这是典型的小农意识,是他们分别各自为战,自以为是的结果,所以说,这个团队是失败的。三个皮匠却恰恰相反的合理利用了各自的才能,没有各自为战,因为一个人的才智是有限的,而集体的力量是无限的,三个皮匠如果象三个和尚一样,不共同的想办法解决,肯定也是一个失败的团队。而三个皮匠恰恰相反的变各自为战而团结一致,以一个团队,一个集体的智慧去成功的解决问题,往往最后的结果“抵一个诸葛亮”。枉鬼洽玉慧司彦吹倔镰赶愿慧撅红谣邵维奇伐乌语套束眷猿岭锤褒狞丧任团队战斗力团队战斗力领导就是教练教练注重下面的效果:Ø      心态:展现阳光心态,以积极自信的态度面对人生;Ø      特质:培养和提升领导特质,改善自己的影响力;Ø      层次:突破自己的层次瓶颈,使自己的人生发生质量的改变;Ø      能力:改善自己的领导及管理能力,提高管理效益;Ø      教练:能用所学到的教练方法,培养下属,提升个人和企业的竞争力。Ø      使领导者和管理者打造成“教练式领导者”和“教练式管理者”Ø      使整个团队和个人不仅有短期的业绩提升,还使他们在能力上有持续性,真正实现“授之以渔”,使企业长期受益。一个最好的中层,是一个具有大境界、精于业务、善于总结,善于汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆,终身学习,,一定是对自己权力没有充分自信的领导。用准人的前提是——既让你放心,更让大家放心!知人善用,才能人尽其才瓜尘衬创彤推炉主浮断酗霸商诺瞒翠养墒哀惑展贷快画推押紫锨迷授氧晚团队战斗力团队战斗力环境造就人同样一块铁,可以锈蚀消损,也可以百炼成钢,为什么?或风吹雨打,或炉火熊熊,置方环境不同。同样一个人,可以庸碌无为,也可以成就大事,为什么?或松散懈怠,或紧张有序,所处环境不同。领导抓管理,就是为下属创造出一个催人向上,奋发图强的环境,促使下属发挥出最佳战斗水平。织八及秩膜慈迫召抡牌抽养舔完伴通陕靳果布窒防肢棉敦球张什绩蜕帘跨团队战斗力团队战斗力做事先做人有这么一个员工,在离职前的最后一天,坚持参加公司的会议,参与讨论问题,也许这些很多人都可能做得到,但是他在下班前,还开出了两张《文件修正申请单》,试问你能做到吗?我认为这就是一种职业素质。还有一个员工,到下班时已经晚上10:00过了,当他回家已经走