苹果公司组织结构分析
苹果公司简介
苹果公司,原称苹果电脑公司,英文名Apple, Wayn在1976 年创立。苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品。自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。2011年2月,苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位,成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚,成为全球市值最高的上市公司。
苹果公司的组织结构图
苹果公司组织结构设置原则
简约不简单,精简机构
简约是苹果组织结构的关键。苹果没有委员会,整体管理的概念在这里不受欢迎,只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。
环状沟通,减小管理幅度
管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连,底层员工再直接与各管理层相连。这样一来,公司CEO处于信息传递的核心,一旦有任务下达,公司可以以最快的速度告知职员。(如图)
3、快速传递信息,迅速反应
对苹果来说,由于有着简约的组织结构,所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。
因人设职,权责分明
苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证,每个员工只用专注于自己的责任。公司的每个员工的职责都分得非常清楚,正是这样使公司内部管理井井有条且充满活力。
因地制宜,分区管理
苹果公司的市场庞大,采取分区管理更利于总部因地制宜。为不同地区制定不同的管理方案等。
苹果公司组织结构的优点
适应不稳定环境下的高度变化。
清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意。
跨职能的高度协调。
使各分部适应不同的产品,地区和顾客,从而提高顾客的满意程度。
决策分权。
提高
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