浅谈建筑工程施工管理组织探讨.doc

浅谈建筑工程施工管理组织探讨.doc浅谈建筑工程施工管理组织探讨摘要在当代建筑工程当中,一个完整的建筑工程是由前期规划、前期设计、中期现场施工、后期验收等几大部分组成,每一个部分都有不同的人力、物力、财力共同配合完成,而这些方面涉及的法律法规、合同制定、技术规范、资金控制、人员配合都需要完善的管理组织进行规划、管理与实施。而工程施工管理组织在这期间起到了充沛的落实效果,使整个建筑工程可以在工期内高标准、高质量下完成竣工验收工作,以达到最大的经济效益。关键词:建筑工程;施工管理;探讨中图分类号:TU761文献标识码:A文章编号: 引言在我国经济的不断发展过程当中,建筑施工中的新技术融入、高质量标准与更高的需求也相应提高,这也就提高了建筑施工的专业性与复杂性。而为了可以使得一个建筑工程在施工过程当中,设计人员与施工人员可以把可行的设计方案付诸现实并且可以顺利、有效的进行,需要设计、技术、生产人员和原材料、设备、设施在符合相关法律法规的情况下安全、有效的施工。而建筑工程施工管理组织贯穿在其中,对工程施工中的每一项进行监督管理,因此施工管理组织是保证这一切可以相互融合在一起的重要因素之一。本文是针对建筑工程施工管理组织的探讨。一施工管理组织的作用在当代建筑工程当中,工程时光能够由前期的设计、资金管控、施工、竣工验收等几大部分组成,而要将每一部分在互相配合的情况下顺利进行并实施,施工管理组织起到决定性作用。而管理组织就是根据工程的整体情况进行前期的理性分析,并制定具有科学依据的施工方案,合理安排利用人力、物力、财力、地理条件进行施工。完善的管理组织体系可以制约、管控施工全过程,使其可以在保证技术达标,经济允许的条件下并取得良好的经济效益和社会效益二施工管理组织分析 : 、技术、施工人员职责分配 、安全、设施、技术等规章管理制度 、采购合同管理 2施工管理组织设计的重要性施工管理组织需要具有科学依旧的设计才可以发挥其作用,而在设计过程当中应当注重施工设计规划和施工安排,,主要解决施工空间利用是否充沛、投资管理是够认真仔细、施工顺序是否合理、技术支持和人员互相配合的问题,涉及的相关法律、政策也很多。总而言之,工程施工管理组织只要保证时间、技术、空间三大主要因素合理运用配合,那么建筑工程施工中所有项目都会顺利进行。否则即使有施工管理组织,如果不合理运用那么就无法解决施工中所带来的问题。三施工管理组织的影响 1对成本控制的影响在建筑工程当中,成本控制相当重要,其资金如何分配使用,如何在相对较少的投入下完成最大的效果,这都使得施工管理组织相当重要,其完善与否也直接影响工程成本的投入使用率,已经资金的落实能否符合标准。只有建立相应完善的管理组织,才可以有效的管制资金的流动情况。减少不必要的资金损失。 2对施工进度的影响在建筑工程当中,建筑单位会在招投标期间在要求上严格表明了工期时间规定,而施工单位应该尽量结合实际条件按规定完工,减少大量计划外的资金流入。而当代建筑工程中,由于许多建筑单位管理组织机构不完善,对管理组织建立不重视,管理体系条例等不到有效的落实,在施工期间管理组织不能严格监控工期进度,质量检查,而后