2015年人力资源规划 未来三年人力资源规划.doc

2015年人力资源规划未来三年人力资源规划2015年人力资源规划经过2014年的运营检验,结合公司2015年战略布局,严格贯彻招得进、留得住、用得好的指导方针,现将2015年企业人力资源规划如下:,铜艺栏杆月产值150米;、公司产线员工的引进主要采用老员工帮带及东阳劳务市场驻点招聘的式进行,从两大渠道能解决招聘熟练工及普工用人问题;计划在3月20日前完成生产线普工招聘工作(打磨工、收胶工);在3月15日完成生产文员的招聘工作;在4月10日前完成生产线技能招聘工作;、辅助岗位员工招聘渠道主要依托东阳安康人才网及三优工作网进行网络招聘完成;、、每周利用两个小时进行四大心态、五颗心、《了凡四训》及《活法》的组织学习;、年度新人岗前培训6课时;、职业生涯规划教育培训3课时;、安全生产教育12课时;s/、品质教育培训6课时;、管理技能提升及现场管理教育培训12课时;,建立行业人才数据库;,确保资料完整率达成100%,资料更新及时率达到98%;,促进技工队伍招聘的及时率;(东阳安康人才网、三忧工作网);(春季人才招聘会3月1日和秋季人才招聘);、伙食费用预计每月100元,按照8个月计算,约1000元;人事行政部2015-01-10人力资源规划(一)人力资源规划(Humanresourcesplan)被称为“HR工作的航标兼导航仪”航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。最近的航线不一定是最好的航线,只有最合适的才是最优选择,人力资源管理也一样,最适合本部门公司的制度才是最优的选择,这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用!编辑本段招聘与配置“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响、相互依赖的两个环节,只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。概念定义人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。基本原则人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原则:,使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分,它们占据着不同的位置,处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力,在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置,应做到能级对应,就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。,更受后天实践的制约。