企业文化(倪砥).ppt

健康,平衡,有活力
——企业文化构建与实施策略
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优秀文化的3个特征
创造团队感、明确利益点:触动员工
相互了解、推动关怀文化:感动员工
释放话语权、增强责任感:互动员工
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环境意味着什么
心境
态度
表现
业绩
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管理层有必要自省的问题
我的员工知道要去哪里并清楚能得到什么吗?
我的员工有明确的自我评判标准吗?
我的员工是热情,投入,认真的
还是冷漠,敷衍,无所谓的?
我的员工有充分表达自己的机会吗?
我的员工能得到必要的培训吗?
我的员工快乐吗?
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“我们生存的工作环境”
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表现不同源于执行文化不同
企业命脉
管理方式
人际关系
对于会议
对于错误
对于竞争
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文化力驱动执行力
使命、远景、价值观
利益点
人员构成
信任关系
沟通状况
人际关系
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双“S”立方模型
人们以两种方式产生联系
社交性(Sociability)
一致性(Solidarity)
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双“S”立方模型图
一致性
社
交
性
低
高
高
正面
网络型
图利型
共有型
散裂型
负面
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对双“S”立方模型的说明
大部分公司同时都包含了各种文化
4种形态的文化显露出一种生命周期
这4种文化形态,没有绝对的好与坏
每一种形态都可能是有益的或有害的
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