班组建设推进会心得体会.docx

班组建设推进会心得体会.docx班组建设工作总结通过班组推进会的总结和宫总、周总的讲话,经过一年的不懈努力我们的班组渐渐成长起来,使我对将来的生产工作越来越有信心。我有一种强烈的感受,我要把我的班组建设成一支优秀的员工队伍、一支战斗力的员工队伍,为企业下一步发展和日标的实现提供保障。只要我们持之以恒地推进班组建设系统工作,我们的班组就会有长久的竞争力,我们的目标就会更加能够实现。建设一支优秀的员工队伍,要从人的思想、物的环境、机械的安全等方面,从人性化、简洁明了化、方便使用性等方面体现,更要通过有效的管理、及时的宣传并在不断修订、完善中营造班组建设的氛围和文化。班组建设应该包括基础资料的管理、安全管理、设备管理、培训管理、人员档案、职工生活、班组文化等多个方面。如何做到领导在与不在一个样?那就要把常态的工作细致化,通过制定标准和程序来实现。要用制度管人,用流程管事。将工作内容指标化、工作要求标准化、工作流程程序化、工作管理细致化。如何提高技能培训的效率?培训工作可以采用H常培训和个性化培训相结合的方式。所谓日常培训,就是以“干什么,学什么”的学习思路为主,以保证日常基本工作应该而且必须掌握的内容为主进行培训。所谓个性化培训,是指针对工作现场的特点,采用检修工作在哪,流动课堂在哪;每月发放月度培训内容调查表,以“缺什么,补什么”的学习思路,了解个人的学习需求,确定授课人集中授课;签订师徒合同,限期出师;采用劳动竞赛、技能比武等方式方法,督促和促进新学员的学习积极性。为每位员工制定短期、中期、长期的培训计划及职业生涯规划目标,激励员工学习。班组建设还包括设备管理。将每个设备按照命名编号编辑设备档案,对设备的基础资料采用拍照建档的方式,使任何一个人不用亲临现场,通过翻阅设备资料就能一目了然的了解该设备的外观及基本资料。另外,把缺陷管理也纳入设备管理的范畴,在每个设备的档案中,建立关于该设备的消缺维护记录,便于详细了解设备的使用情况。班组建设的基础资料管理方面,涵盖了各类相关的法律法规、规章制度、标准、规程、作业流程、班组文化、班组简介、人员简介等等,采用插件式的归档形式,便于查阅和更换,同时使用更加方便。班组建设的另一重要内容就是班组文化。从班组的冃标、班组的口号,到班组文化氛围的营造,处处彰显出班组的活力与激情。如何调动班组的积极性、提高工作效率、有效的控制人员在现场的危险点、工作谁负责、谁检查、指导怎样工作、怎么控制危险点检查人员怎么检查等方面,我觉得培养一支能把班组建设做好的