NPI导入作业流程规范.doc

惠州智翔光电有限公司
新产品导入作业流程规范
编制部门:工程课
编制:

审核:

会签部门:制造课、品质课、生产企划课、销售课
会签: 、、、
批准:
修订记录
No
章节号
修订摘要
修订人
修订日期
1


刘爱华


增加具体放量良率标准
刘爱华


修改DRB阶段,相关流程内容
刘爱华

4.
增加“”项内容
刘爱华

1目的(Purpose)
定义新产品导入工厂生产之作业流程规范
2适用范围(Scope)
适用于智翔光电所有新品的导入
3名词定义(Definition)
PM Product Manager
PCC Project Control & Coordinator
RD Research and Development
OM Optical & Mechanical
EE Electrical Engineer
NPI New product Integration
NPRB New product review board
DRB Design review board
DVT Design verification test
MVT Manufacturing validation test
BOM Bill of material
PR Pilot Run
QE Quality Engineer
SQE Supplier Quality Engineer
PPC Production planning & control

生产计划课:整合各方面信息,制定新产品试产、放量生产计划日期。根据新产品导入计划,开立试产工单。
工程课:NPI作为新产品导入工厂生产的总窗口和协调人。对新产品导入工厂的整个进度进行管控,协调各个部门资源以解决新产品导入过程中的出现的问题、异常,保证新产品在计划进度内顺利导入工厂放量生产。
制造课:按照生产企划课试产计划,将试产安排进工厂生产计划。根据工程课制定的指导工艺文件,完成对新产品的组装生产。
PCC:统管新产品的总体进度,负责新产品试产所需物料的购买到货进度。
品质课:对新产品导入产品质量进行监控、稽核,确定新产品各项质量检测标准,完成新产品导入中所需要验证的实验项目及时输出实验结果。
5作业流程与内容( Procedure & Subject Metter)
作业流程图
新产品导入流程及作业内容说明:
作业流程图
责任部门
相关文件记录
Kick off
DVT2
DVT1
DRB
MVT
NG
NG
OK
OK
NG
OK
MP
工程课、R&D
工程课、R&D
工程课
品质课
制造课
采购课
《试产评估报告》
DVT Yield Report
DVT Key Issue
DVT RA Report
工程课