新产品开发管理流程与工作细化.pdf

新产品开发管理流程与工作细化决策层市场营销技术部项目部生产部质量部供应链产品开发建议书审批产品开发规划书Y审批成立项目小组Y进行可行性分析审批Y产品设计草案评审产品设计草案否决项目接受项目否决书确定产品设计方案设计工程图,编制制定APQP程序,执行任务执行任务执行任务执行任务《产品执行标准书》分解各部门职责保存设计文件,发放监控项目进度《产品执行标准书》完成完成完成完成监控制造进度制造完成组织试验试验提交样件样件测试样件提交客户项目文件整理,存档提交测试报告提交PPAP报告产品整改N客户确认N审批项目信息提交产品合格向项目组提交信息批量生产工作目标知识准备关键点控制描述细化执行1、编制审批《产品开发建议书》。《产品开发建议书》编写《产品开发规划书》,说明研发目的、产品特性、市场需求、开发风险《新产品开发制度》等内容。《产品开发规划书》中提出的建议是否《产品开发规划书》可行,具有可行性的建议方可批准。2、成立项目管理小组根据产品开发要求、目标在市场营销、技术部、质量部、生产部、供应链和项目部人员组成项目开发小组、并确定项目负责人。3、,项目小组对相关产品情况进行调查,并做可行性分析分析和预测;编写可行性研究报告。《可行性分析报告》呈报决策层审批。《可行性分析报告》1、满足客户需求。4、形成产品设计方案1、新产品开发种根据审批通过的产品《可行性研究报告》,技术部编《可行性分析报告》2、提升新产品开发制《产品设计草案》类5、确定最终设计方案能力,《产品设计草案》进行产品设计可行2、市场分析预测。性、生产技术性、技术来源方面进行评估,确定最终的《产品设计方案》间《产品设计方案》。3、《产品设计方案》确定产品设计投3、降低开发成本入,并进行综合分析,确定各部门执行相关的项目分解最终《产品设计方案》作业内