孙子兵法(上).ppt

孙子兵法
321寝室全体成员
读书心得
读史使人明智
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孙子是中国历史上最伟大的战略理论家。《孙子兵法》是人类历史上最重要的战略经典著作,受到古今中外战略大师的一致推崇,并在企业竞争领域得到广泛的应用。《孙子兵法》本质上是一部竞争著作。20 世纪90 年代初海湾战争时,布什总统的桌上只有2 本书,其中一本就是《孙子兵法》,当时参战的美国士兵也几乎人手一本《孙子兵法》;
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兵圣----孙子
号称“汽车大王”的美国福特汽车公司老板罗杰·史密斯公开申言:“我成功的法宝是《孙子兵法》”;
中国加入WTO,全体谈判成员的必修课也是《孙子兵法》;世界许多商学院把《孙子兵法》列入高级管理战略课程,如:哈佛大学、耶鲁大学、清华大学、北京大学。2006 年4 月20日,中胡锦涛将《孙子兵法》作为国礼赠送美国总统和其他美国官员。学会用《孙子兵法》来理解企业竞争,可以使你在现代商战中如虎添翼。
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《计篇》--制胜之道
《孙子兵法》曰:“兵者,国之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也。”
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这五个因素被孙子看成战略筹划的基本出发点。那么,什么是道, 什么是将
孙子认为,决定战争胜负的五大要素是:
一曰道
二曰天
三曰地
四曰将
五曰法
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《孙子兵法》曰:“道者,令民与上同意也。故可以与之生,与之死,而不畏危。”
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将帅条件
德
正面
要求
忠、义、仁、勇、信、廉、宽、忍、平、敬、敢、谨、分
反面
防止
奷、暴、猾、贪、骄、妒、躁、怯、私、淫、诌
才
正面
要求
明、智、理、备、果、戒、约、静、严、威、谋、识、勤
反面
防止
暗、愚、乱、懈、疑、缓、烦、弛、怠、娇
《孙子兵法》曰:“将者,智、信、仁、勇、严也。”
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五事七计竞争决策模型
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从管理的角度来看,“五事”实际上就是一个战略管理模型
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兵者,诡道也
“故能而示之不能,用而示之不用,远而示之近,近而示之远。
利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之。怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之。
攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也。”
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