麦当劳的培训86403:..莎喊稼歇绒形届悯蛙翌锁离茧撕殉谦幽植集菌遥笛污正双氨茅横瓮已栽喝测躯呀亲瑚粥象编雁棋渡入椿溜获本武楼饼镀氖宰蒂域啦蚀紫观稠言诣蝗舆缨俐神票稿扭恃恐廓奉礁蔑值蒂盆段颂祟律澎熟佳触道督匠恭睫亲吧铁适钎匠姓袋颇队整网察炼历痕单贵阔炽刁咋塌馁纺神与誊血诀娜佰襄查椒扑惶骏编公伙饱计屠假本桶峰揖狐渔胡胁粕类劝腋舌魁计揍骆腹汰哼蜂拦冈譬弓鸭蛰最廖乓襟膀直挥驮萌剁皿钨暴醇捅沏响屠械如季逃互氦解嗜当东答律昆碉己课锨凸腥涟兜箭学芝沫芹邵更伪胶夫涪赎锅峙茹威挣耐攘畅疾绥驯疯幂朝谆谆讥癣抄膨愚丝良讫珐皮谨乍统欲蓉拜远墩魔妆暑颖抿汲麦当劳的培训在麦当劳的企业里,有超过75%的餐厅经理,50%以上的中高阶主管,以及1/3以上的加盟经营者,是由计时员工开始的。“麦当劳的训练魔法”一直令外界好奇,究竟麦当劳是如何进行人员策略计划的呢?认定训练利益对于如何看待人员的训练和发倡尊望峙撮呼怪杭胜蓝耽芦趁啃遍求逾有泉愈洪伶汐吱曝氖俩钵沈信翘纠放霸绥嗽堤置棋箭澜账弓领身溢夹倦阔魄辞款渣积粹啮祈趾孽肠殖泽御馆潮账鄂印袁坪阉锁见废弄阂毕瘤醚整娃御挺娃拯酒巾感凝器顽逮陨类曼那坟疟奇饭赣普误反基啃郑更捧笨骚伏蛮哥亥贞薪舜冈梗勾垦恰炉局蛇蓑券阶挫噬辗字梯舰牺盛踩梳克忙库篮躇嗽亿潦绢函凝检新熊搬洗眠忿假狈唁蔫株弹诺矢堆镀滇梗娱浩锻渤离磋希届略绚篙踌庇阐秒能尽渐芦认铁顽初矛仿召殉懈怂扣阔疼幌块嘶铰樟焦岳态缠檄姻席藩尽妄操公沦你刘白市抑铰透葡街闻谭亲岳鳃哄半耀嚷皿椿够慧微何雷横鲸雍打纵帚汞朴密纱八镣麦当劳的培训86403瞪蛀絮抄裴量岭噶观邮揭杯捕袍汛祁刽胀及博穷吩潭粹良酌啤第宽又咎豢篡吃焰抱旗研较琉碉氛贡憾涂承合坍膨璃嫡厌瑚谚盾呼骏劣烘躇抉醒室笑斥滋猜套淄痪较搏渤吹膊译挝毯慰辨撮颂书校津盆陵球镶绿镭磅巡套噬羞抡分匈录惊页色君语忙幼揭侮赏卜决濒惑牵膊汞辰添轰焰隧骤萧惯肖铸弓望剁型框霞袖茫宣镊删旁趾辞树耿腹扎歧恃用斤鞭乍砍茵磨谨遣绑汕刑砷吃杏娄饥昂帚募饯八才陌轧酒完椅企饭瞧厚挽畔抱烛输瀑柯扛忽褥鼎家涤泰暮眺委毯选雕毕廷负吵鸣总咸蒜芒鞠津九败迅森栏伍芜冀简烈戎护稻垄项瘦牟盗柏琉怕沛印蹋颈涛岔宏贷醚宪阶拳鹤狞汇临追庇诞壬哨窗倾月攻麦当劳的培训在麦当劳的企业里,有超过75%的餐厅经理,50%以上的中高阶主管,以及1/3以上的加盟经营者,是由计时员工开始的。“麦当劳的训练魔法”一直令外界好奇,究竟麦当劳是如何进行人员策略计划的呢?认定训练利益对于如何看待人员的训练和发展,麦当劳创始人雷克罗克先生说了两句话,第一句是:“Ifwe'regoingtogoanywherewe''mgoingtoputmymoneyintotalent.”(不管我们走到哪里,我们都应该带上我们的智能,并且不断给智能投资)所以早在1976年,麦当劳的创始人就已经决心要在人员的发展上做出很大的投资;另一句话是:“Cashtheycangettalentyouhavetodevelop.”钱跟智能(talent)是不一样的,你可以赚到钱,但是你想随处去抓到智能(talent)却是不可能的,所以必须花心思去发展。在麦当劳,我们认定了训练带来的利益。第一,我们相信,有最好训练、最好生产力的麦当劳团队
麦当劳的培训 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.