vcd行业生命周期简介.ppt

VCD行业
生命周期简介
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1992—1994年,幼稚期开国元勋万燕
1992年12月,姜万勐和孙燕生的通力合作,姜投资57 万美元,终于使世界上第一台家用VCD机在实验室诞生。随后,双方共同投资1700 万美元成立“万燕公司”。
万燕的前期开发投入1600 万美元,为使人们认识VCD 又投入广告费2000 万元人民币,倾其所有财力,开发出一套成型技术,创造了一个市场,确立了独一无二的品牌。在1994 年,万燕销出2 万台,独霸VCD 天下。
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电视技术研究所所长+美籍华裔=万燕公司
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打天下易,统天下难!
一个市场从无到有的开发,万燕研发和广告投入将近两千万美元,作为民营企业,无从融资,面对开发出来的市场,却只有拱手让给后来者。当VCD 行业君雄并起时,姜万勐已无力拼争。
万燕VCD从“先驱”成为“先烈”,市场份额从百分之一百跌到百分之二,直至被美菱集团兼并。
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1994—1996年,成长期群雄并起
就在万燕逐渐走衰之际,深谙市场秘诀的广东人群起摘桃子。VCD 组装厂如雨后春笋般蓬勃于珠江三角洲,家庭作坊遍地开花。开创VCD 的是姜万勐,普及VCD的是广东人。
从1996年开始,中国的VCD市场每年以数倍的速度增长,销量从1995年60万台猛增到600多万台。此时的VCD市场是处在一个成长期,各企业不断的建立品牌形象,催生出了爱多、步步高、新科等国内知名品牌。
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程振国说,市场无先后,争夺市场关键在于实际加实力。
1995年4 月,胡志标筹措80万元成立爱多公司。 420 万元,国际巨星成龙拍广告;8200 万元,央视电子类广告的标王,异军突起。销售的丰厚回报滚滚而来。
全国的销售网点也不断扩大,并且价格不断下降,产品的质量也在不断的提高,品种也不断增多,同时各商家不断的细分市场,以求更多的市场份额。
北京天利公司总裁程振国,于1994 年7 月开发出VCD 解码板后,运用于家用电脑和CD 机改装VCD ,不仅财源滚滚,而且使解码板技术日臻完善。天利凭借脚踏三块市场——电脑、CD 机改装、VCD,成为VCD 行业最先获利颇丰的企业,在1995 亿元,超过当是生产整机的万燕。
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产品展示
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1997—1998,成熟期激烈竞争
1997年是VCD行业竞争的一个激烈时期,同时也是新产品的一个开发期,随着竞争的加剧,DVD开始导入。
1998年国内VCD的销量达到1400万台, 但是利润不断的下降。
1999年,VCD的发展到达顶峰,国内VCD厂家大增,并且出现了“花都机”现象,大量翻版机出现,给VCD品牌机带来了严重的冲击,同进加速了DVD的导入。
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跨国公司迅速出动,威胁挑战并存
面对这个生机勃勃的市场,一些跨国公司迅速调整了自己的战略。据悉东芝公司正在修改自己的软件,以生产适合中国国情的纠错能力强的VCD机;飞利浦公司已研制出1000元左右的VCD,要与国产机一争高低;韩国三星、大宇等公司也准备以新产品、低价格的VCD大举进攻中国市场,占领中国60%的市场份额。
中国虽是VCD生产大国,但不是强国,VCD的主要元件如解码芯片等全部依赖进口。
中国厂商实际遇到的是外商对这一市场的联合封锁,其目的是要垄断中国市场。中国VCD行业的发展受到了严重的威胁与挑战。
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新品展示—DVD
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