工作思路和规划.docx

工作思路和规划.docx保卫部今后的工作思路和规划根据**月**日出***主持召开传达第四季度总经理联系会上的指示,要求各部门做好****年度的工作规划,随后部门领导就此次召开的会议进行了深刻的学习和探讨,并进一步完善部门值班规定,把规定具休落实到个人。部门决定准备把此次会议做为一个转折点,逐步加强今后整体的保卫工作,循环渐进,狠抓落实,使今后的保卫工作尽快边上新台阶。保一卫部是一个职能部门,扌口负着企业财产及工作人员生命安全的任务,为公司提供和谐、稳定的治安环境,有义不容辞的责任和义务。然而,现如今的保卫工作上还存在一些薄弱环节,其中最为突出的懒惰性心理局限了部分保卫队员,组织纪律性不高、服务意识不强等影响了保卫工作的进展,出现了工作标准低的工作现象,本部门领导检查工作不到位,上进心不强造成了工作消极、散漫、没有认真履行职责,工作上不求进步,但求无过,对自己不负责任,给公司带來了负面影响;工作关系摆的不正,对待检查工作的问题,没有及时处理,对于好的队员没有进行表扬,对于表现差的没有进行批评,造成了工作不积极主动。领导在一个样,不在又一个样。爱岗不敬业,工作岀现失误,没冇按照冇关规定对进出人员、车辆进行管理,检杳不严格,独立性工作能力差;老队员不求进取,工作上不负责任,没冇起到骨干模范作用。没有搞好传帮带,没有敬业精神,工作落实执行不到位。检查屮发现的问题,处理不及吋,没有针对性、普遍性。认为自己在公司时间氏,人员认识多,打不开情面,在搞人情关系,怕得罪人,老好人思想严重。针对存在的问题,出现工作标准低的工作现彖,采取冇力的整改措施,对不称职保卫人员坚决拿掉,卜•岗、转岗或辞退,纯洁保卫队伍。据目询的形势,部门领导也清醒认识到整顿、改革的必要性,也会把整顿、改革作为今后重抓工作的重屮之重,争取早日改变现状,尽快使保卫工作走上正规化、规范化、制度化,用今后的工作成绩来冋报公司寄予的厚望,努力为公司打造一支“政治过硕、业务精湛、作风扎实”的保卫队伍,捉高工作透明度,以服务生产为重点,以落实制度提高部门的综合执行力,科学防范、规范管理、严格考核为公司创造快速、稳定、和谐发展的安全治安环境。—、基本思路用公司的发展观统领安全保卫工作,树立保卫就是服务的理念,坚持以防范与打击犯罪相结合,整治违规违纪与队伍建设相结合,内强管理与外树形象相结合,专业知识培训与日常训练相结合,宣传教育与严格考核相结合,保卫业务知识与现代企业管理知识有机结合,以公司的建设、发展为主题,着力抓巡防,牢牢把握公司治安局势;着力抓稳定,及时化解内部孑盾纠纷;着力抓安全,冇效预防各类安全事故;着力抓秩序,集中整治环境突出问题;着力抓基层,大力提高站岗值勤人员安保水平;着力抓队伍,不断增强保卫人员索质。力争不发生治安、刑事案件,确保不发生消防、火灾等重大、突发性事故,全力维护公司安全稳定。二、工作规划为完成2010年安全保卫任务,根据基木思路,重点抓好以卜•几个方面的工作:(-)加强队伍建设、训练,提高队伍整体素质。1、坚持预防为主,单位负责,突出重点,保障安全的方针,建设一支高素质的保卫专业队伍,冇一支高素质能战斗的专业队伍是做好保卫工作的前捉和基础,通过学习提高队伍政治素质和业务技能,合理组织和调整安排内部力量,针对队伍文化索质低,工作经验差的实际,在实际的工作中抓好学