安全风险抵押金实施方案.doc

安全风险抵押实施方案为进一步加强安全生产管理,落实安全分级管理责任,完善安全生产激励与约束机制,增强全体员工安全责任和风险防范意识,有效地形成责任分解,指标共担的全员安全工作体系,在公司内形成安全生产齐抓共管的良好氛围,特制定本方案。一、安全风险抵押原则1、全员参与原则。公司全体在岗员工均参加安全风险抵押。2、指标逐级分解原则。根据公司总体安全工作目标,各单位、各部门要结合实际工作,将安全指标逐级分解到班组、岗位,逐级落实任务,明确责任,做到安全生产人人肩上有指标。3、连带考核原则。采用风险抵押的形式,根据职责和岗位不同,确定风险抵押的额度,发生事故、事件,相关人员都要受到考核,实现安全责任、风险与企业员工的利益紧密相连。二、安全风险抵押的组织领导和考核分工公司成立安全风险抵押考核领导小组。组长:副组长:成员:公司安全风险抵押考核领导小组负责安全风险抵押工作的策划和实施,并对各项指标的完成情况进行审查、考核,形成考核意见上报公司安全生产委员会审议后,批准实施。生产部、机动部、安环部、技术质量部、计划部、人力资源部、财务部等按照各自的职责分工,分别负责对管理职责范围内的事故、事件进行考核。三、安全风险抵押金缴纳标准安全风险抵押金缴纳标准,按照各单位、各部门、各岗位的安全风险程度、安全责任大小和安全管理难度进行划分,具体执行标准如下:人员缴纳费(元/)公司总经理、主管安全、生产副总经理、3000其他副总经理2600运行一部、二部、三部、四部、储运部正职2000机动部、生产部、计划部、安环部、消防队、运营维护中心、公用工程部、技术质量部、办公室正职1800管信部、计量中心、质量检测中心、采购部、监事部、人力资源部、财务部、销售部正职,运行一部、二部、三部、四部、储运部副职1600机动部、生产部、计划部、安环部、消防队、运营维护中心、公用工程部、技术质量部、办公室、运输公司、计量中心、质量检测中心、采购部、监事部、人力资源部、财务部、销售部、行政管理部副职,各单位专(兼)职安全员、技术员、调度员、安环部人员1400各生产运行部班组长、加油站负责人1200生产运行一线员工1000公司其他员工600四、安全风险抵押管理程序1、各单位依照缴纳标准统计汇总员工缴纳金额,由单位负责人确认后报公司人力资源部审批,审批后转财务部。2、公司财务部依照各单位上报的缴纳额度,收缴安全风险抵押金,并存入专用账户建帐管理。3、公司安环部、生产部、机动部和技术质量部、计划部等依照公司《安全生产责任制》、《事故管理制度》和相应的专业考核细则,对事故、事件单位进行月考核。4、公司人力资源部审定职能部室的安全风险抵押考核意见,并负责实施。5、公司安环部负责安全风险抵押金返还和奖励的统计汇总,上报公司安全生产委员会讨论批准后,提交人力资源部实施。五、安全风险抵押考核和风险奖兑现1、安全风险抵押考核:以各单位年度内事故、事件情况为依据,按照考核标准规定的抵押金扣除比例,在安全风险抵押本金中予以扣除。2、风险奖兑现:每年12月份进行总结汇总,将员工缴纳的安全风险抵押本金,扣除安全风险抵押考核金额,以剩余抵押金为基数,予以加壹倍现金返还。3、对事故、事件单位安全风险抵押的考核以班组为基点,班组、车间、等相对应的职能部门及主管领导分别按比例承担考核指标。4、由于事故发生机率、风险不同。公司后勤