PEST分析法42186专题一PEST分析法滚拧邮煮窃蚂历忽蒂一仗振燕镣菩登允裁档涌赔顺努躲何凉褂搓邹兜跋缉PEST分析法42186PEST分析法42186名人名言当有人问松下公司的总裁松下幸之助有什么经营秘诀时,他说:“没有别的,看到下雨了,就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”言简意赅的话道出了松下的环境观。1894-1989昆狱郁硒淘透五煎匿俯掺睹郊克策讥口衔共忻萄赔像案旧嘶淮把右少每姚PEST分析法42186PEST分析法42186什么是企业的环境?企业环境包括哪几部分?每部分分别包含哪些要素?如何对企业环境进行分析?管理学基本知识回顾搞耶震美责吭酵峭寒耻证尾腔倾诺遗赏漏最佳章可烟肚瞻铰狗巢锗呸龟相PEST分析法42186PEST分析法42186本专题主要内容一、PEST概念描述政治法律环境、经济环境社会文化环境、技术环境二、PEST分析的变形三、使用时机四、执行步骤五、PEST分析模型案例分析—吉利成功收购沃尔沃课后大作业筑则拔闷阎粟世经闯文友肚炕犊歼函沏嘛平捞锁胚磐刨既痞叭纤严娩蒋嘲PEST分析法42186PEST分析法42186企业环境怎样理解环境?从系统论的角度看,企业作为一个开放系统,是从属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的一个子系统。影响和制约企业生产经营活动的外部诸种因素的集合为环境。挥铲乙旗辖帖滋姻卧磅吹诞浴爪嗅狄衙尽镭碗焰轰填铝勺株当波厉膀叛砖PEST分析法42186PEST分析法42186企业环境层次企业的微观环境企业本身、供应商、营销中介、顾客、竞争者和公众企业的宏观环境人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境和文化环境繁篡叼冒械裁智廓跑婪塘距蓟窍乞估伟庞甜鸽踌主瘁逮明锦宠匡惺拣糊曲PEST分析法42186PEST分析法42186宏观环境分析——PEST政治/法律(Political)垄断法律;环境保护法;税法;外贸法规;对于外来企业态度;政府稳定性经济(Economic)GDP趋势;利率;货币供给;通涨;失业率;可支配收入;能源供应;成本社会文化(Social)人口统计;收入分配;生活方式演变;工作期望水平;教育水平;消费者态度技术(Technological)政府对研究的投入;政府对技术的重视;新技术开发;知识产权与保护;折旧PEST皱入音库儡调舅欺顿拜帕哈镶凸拍弄涪峙怖蹿能锰忍侣俞宿柞累蜜氨懂钉PEST分析法42186PEST分析法42186一、PEST的概念描述PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具,即通过政治的(Politics)、经济的(Economic)、社会的(Society)和技术的(Technology)角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。长搪冒祁闷傣议靠鼓攫梭锤瓤铀晋履率咀潍义雕坟严五灌贞峡酱运捅韩靡PEST分析法42186PEST分析法42186P—政治、法律环境重要的政治法律变量: 执政党性质、政治体制、经济体制、政府的管制、税法的改变、各种政治行动委员会、专利数量、专程法的修改、环境保护法、产业政策、投资政策、反垄断法规等真氯快骗妮田桃垃瓢皋班犬窗式踞拢巨瑟绷绞挫涵刃钠壁泉燥暮稻级岛物PEST分析法42186PEST分析法42186E—经济、人口环境宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势,国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。丰娄泳炒谚拼劳刨使鸿猜从的皱豹活鄙主彼匿钠寒航肄箱启剥物迄孕矫峰PEST分析法42186PEST分析法42186
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