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TCL 电脑公司绩效管理方案岗位评估结果审核及级别结构分析报告.ppt


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文档列表 文档介绍
安达信
人力资源咨询部
中国深圳
TCL 电脑公司 绩效管理方案 岗位评估结果审核及级别结构分析报告
报告内容
部门KPIs设定的综合分析及建议
绩效管理体系政策分析及建议
岗位评估结果分析及审核
岗位级别结构分析
整体咨询项目的主要内容
制定部门KPIs
工资体系
级别结构
岗位评估: 岗位价值
岗位分析: 岗位描述
薪酬策略: 如何支付
薪酬哲学: 公司支付什么,为什么要支付
薪酬
支付
政策
目标
激励
评估
指导
沟通
企业文化
企业文化
企业文化
企业文化
薪酬体系
个人绩效管理体系
绩效管理方案
绩效管理项目时间表
绩效管理的主要项目成果
个别部门的KPIs (根据目前状况而定的)
绩效管理体系操作手册和有关表格
经理层绩效管理培训
部门KPIs的设定流程
公司集团KPIs
部门经理意见
部门KPIs初稿
确认后的
部门 KPIs
分析是否可控?
是否可衡量?
….
公司高层主管的意见
顾问建议方案
目前公司集团所定的KPIs只集中在财务方面(销售,利润和 资金周转率) 。为了能更全面的反映各部门的功能, 管理层 应该采用一套能平衡在财务和操作层面两方面的目标设定 体系
平衡计分卡(Balanced Scorecard - BSC)
需要设定KPIs的部门
各部门之运作关系
客户
供应商
商用机事业部
产品管理部
渠道推广部
采购部
计划物控部
宝安工厂
研发部
人力资源部
行政部
审计部
商务部
电子商务部
财务部
品质管理部
移动信息产品事业部
代表处
客户服务部
大客户支持部
TCL
公关传播部
总经办

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  • 时间2011-10-19