人力资源管理师培训：薪酬管理.ppt

人力资源管理师培训
薪酬管理
一、基本知识(10)
1、薪酬的概念和影响因素
2、薪酬管理的概念、原则和内容
3、薪酬制度设计的基本要求
4、岗位评价基本原理和方法
5、岗位评价要素指标和标准
6、岗位测量评定误差的分类
薪酬管理
7、人工成本的概念和构成
8、人工成本的核算方法
9、会社保障的基本概念
10、福利管理的主要内容
二、能力要求(20)
1、能够进行薪酬制度设计的准备工作
2、能够提出专项薪酬管理制度的草案
3、能够检查工资奖金制度的执行情况并提出修订建议
薪酬管理
4、能够设计岗位评价指标及其标准
5、能够运用各种方法进行岗位评价
6、能够对评价结果进行处理和分析
7、能够核算人工成本指标
8、能够运用相关方法确定人工成本
9、能够编制员工福利总额的预算计划
10、能够核算各类保险金和住房公积金
薪酬管理
第一节薪酬制度的设计P209
第一单元薪酬管理制度地制定依据
一、薪酬的内涵
薪酬的概念:员工获得一切形式的报酬。
内容:薪资、福利和保险等直接报酬和间接报酬
表现形式:物质、精神、有形、无形、货币、非货币、内在的、外在的
薪酬管理
内在薪酬(内部薪酬):工作本身给员工身心感受的回报。包括:工作乐趣、参与决策、社会地位、工作权限、集体活动等
外在薪酬(外部薪酬):员工因为雇佣关系从用人单位所获得的各种形式的回报。包括:工资、奖金、红利等直接薪酬,以及保险、带薪假期、津贴等间接薪酬
薪酬管理
二、影响员工薪酬水平的主要因素
1、影响员工个人薪酬水平的因素
劳动绩效、职务、素质和技能、工作条件、工龄
2、影响企业薪酬水平的因素
生活费和物价水平、工资支付能力、地区行业工资水平、劳动力市场供求状况、企业的薪酬政策、产品需求弹性、工会力量
薪酬管理
三、薪酬管理P211-214
1、概念:根据企业总体发展战略的要求,通过管理制度的设计与完善,薪酬激励计划的编制与实施,最大限度地发挥各种薪酬形式的的激励作用,为企业创造更大的价值。理解:
依据:企业发展战略;管理手段:完善薪酬制度、制定激励政策;目的:调动员工积极性、激发员工潜力,为企业创造价值
薪酬管理
2、薪酬管理的目标
保证薪酬在劳动力市场的竞争性,吸引并留住人才;
使员工得到及时、合理的回报;
合理控制人工成本,提高劳动生产率,增强企业竞争力;
促进员工和企业共同体的建立,谋求企业与员工的共同发展
薪酬管理
3、薪酬管理的基本原则
对外具有竞争力;
对内具有公平性;
对员工具有激励性;
对成本具有控制性