项目 项目管理2017年4月1前言非常感谢XX的认可和大力支持。本文档的撰写目的是通过监理的项目管理经验,拟探讨本项目的管理办法,并协助建设单位进一步理解和加强“XX项目”的管理和整体把控。2目录项目管理基本知识XX项目管理案例XXX工程一期关于业主方实施项目管理的建议3信息系统项目的特点目标不明确需求变化频繁智力密集型设计队伍庞大设计人员高度专业化涉及的承包商多承包商的分布性系统集成项目需研制开发大量软硬件系统生命周期短大量新技术使用维护要求复杂4项目管理过程5项目管理目标-工程项目全生命周期:规划、立项、建设、完工-项目管理全生命周期:启动、计划、执行、控制、收尾-PDCA循环:计划、执行、检查、行动-项目目标:投资目标、进度目标、质量目标项目目标规划建设完工立项启动计划执行控制收尾工程项目管理是指通过一定的组织形式,用系统工程的理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括规划、立项、建设、完工等业务过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。6项目管理的9个知识领域项目范围管理whattodo项目时间管理when项目成本管理howmuch项目质量管理howgood项目人力资源管理people&Motivation项目采购管理partners项目沟通管理understand&beunderstand项目风险管理beware项目整体管理knowallandapply7项目管理主要内容管理职能角度:项目计划、组织、人事安排、控制、协调等。项目活动:项目决策、招投标、规划设计、项目实施、项目评价。资源:资金财务、人事劳动管理、材料设备等;目标和约束:进度管理、成本管理、质量管理等。8软件项目管理的迫切需要计算机广泛应用带来的瓶颈:软件规模庞大;无规则、混乱的开发;进度滞后;费用超支;业务失败;合同纠纷;法律诉讼等一系列相关后果;9软件危机的表现开发过程随心所欲;时间和费用估算缺乏现实的基础;管理人员更多的是在应付突发事件;产品质量缺乏客观控制;软件开发成败更多的依靠个人的能力;10
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