人力资源部工作流程图.ppt

人力资源部工作流程图
招募、甄选环节与流程图
员工任用环节与流程图
员工培训环节与流程图
员工考核环节与流程图
员工福利环节与流程图
员工薪资环节与流程图
员工离职环节与流程图
1、招募、甄选环节与流程图
招募、甄选流程图
用人部门
提出人员需求
《固定从业人员需求申请表》
技能审核
三个工作日内答复
人事部门
汇总意见
不同意
晋升
招聘
《应聘人员登记表》
资料真实性审核
个人素质审查
综合意见评定
同意试用(通知报到日期,准备相应入职材料证件)
不同意
H R
作业程序
公司部门因经营管理和业务发展对人员提出需求时,依规定手续申请核准后办理员工招聘、甄选;
权责单位依据公司人力资源规划及公司实际人力资源状况确定招聘方式:内部晋升、外聘;
人力资源部负责招聘程序,可采取以下方式进行外部招聘形式:
登报纸广告;
加入人才供求网络形式发布信息;
经人介绍;
其他
部门如确定有用人需要填报《公司职员需求申请表》交人力资源部核转;
人力资源部与用人部门共同对应聘人员进行甄选;
人力资源部负责审查应聘资料的真实性;
用人部门负责审查应聘人员的岗位技能;
人力资源部、用人部门对应聘人员作出面试记录后,将记录报总经理审批;
控制重点
招聘甄选的基本目的是增加选择适当人员的成功率
甄选时应避免主观印象及给予规定外承诺,双方应坦诚。
2、员工任用环节与流程图
任用(新录用、调岗)流程图
人事部门
入职办理:《劳动合同》
《员工调入登记表》胸卡的发放
上岗通知
考核资料
转正办理
薪资核定
入职办理
试用
合格
不合格
录用
用人部门
发放日常办公用品、办公设备
试用期考核指标
《转正申请》
转正后考核指标
继续试用
H R
任用作业程序
应聘人员经面试合格后,由人力资源部通知报到日期。办理员工上岗手续,发放办公用品及办公设备;
用人部门为新入职的员工分派试用期任务及考核指标;
对试用合格并愿意继续在公司工作的员工,部门经理组织提交《试用期指标完成情况说明》,并对该员工的转正申请签署意见;
人力资源部签署对员工的转正意见后,上报总经理核决;
对于公司予以转正的员工,用人单位应根据部门的工作任务分配工作内容及工作指标;
用人单位、人力资源部根据员工的工作指标完成情况,对员工予以重新分配;
控制重点
部门及时为试用、转正的员工分派工作内容及考核指标;
及时掌握员工考核指标的完成情况;