企业人力资源管理人员人力资源管理师培训.ppt

企业人力资源管理人员 人力资源管理师培训
企业人力资源管理人员人力资源管理师
国家职业标准
基本要求
职业道德
职业道德基本知识
职业守则
基础知识
劳动法与劳动保障政策
人力资源管理
1、现代人力资源管理总论
2、人力资源规划
3、工作分析与人员分析技术
4、员工招聘与配置
5、绩效考核
6、培训与开发
7、薪酬福利管理
8、劳动关系与员工保障
劳动经济学
统计学
计算机知识
写作知识
工作要求(人力资源规划部分)
工作内容
技能要求
相关知识
设置和调整组织机构
1、能够对不同形式的组织机构进行比较研究
2、能够运用科学的方法,分析本组织现状,起草分析报告
1、组织机构分析知识
2、战略管理和组织机构有效性知识
3、组织机构外部环境知识
4、组织机构基本原理
制定岗位、人员计划
1、能够根据组织机构发展目标,制定长期岗位设置、人员配置计划
2、能够根据组织机构发展要求,运用人员供需预测方法,编制人员供需平衡计划
3、能够组织编制劳动定额定员
1、人力资源规划知识
2、工作设计原理
3、劳动组织知识
规划实施条件
1、根据组织客观环境的变化,分析人力资源政策、现状,提出人力资源政策制定、调整、废止的建议
2、根据主管项目工作需要,编写经费预算
1、产业政策分析知识
2、劳动力市场预测知识
3、人力资源费用数据类型
4、人力资源管理费用预算知识
第一讲现代人力资源管理总论
人力资源技能模式
人力资源及人力资源管理定义
人力资源管理工作的内容和任务
人事管理与现代人力资源管理比较
人力资源技能模式
业务技能
商业敏锐性
顾客导向
外部关系
人际信任
信任
建立私人关系
坚持原则
勇气
人力资源管理技能
人员调配
业绩评价
奖励系统
沟通
组织设计
变革的技能
人际关系技巧和影响
解决问题的技能
奖励系统
创新和创造力
人力资源及人力资源管理定义
一、人力资源管理
(一)人力资源的定义及特征
定义:是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。与其他资源一样具有物质性、可用性、有限性。
特征:1、是“活”的资源,具有能动性、周期性、磨损性。
2、是创造利润的主要源泉
3、是一种战略性资源
4、是可以无限开发的资源
(二)人力资源管理(HRM)的定义
运用现代化的科学方法,对一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
人力资源有如高楼大厦的基础,是企业的根和基
(三)HRM的六项基本职能
吸引、录用、维持、评价、调整、发展
人力资源管理工作的内容和任务
1、制定人力资源计划
2、人力资源费用核算工作
3、工作分析和设计
4、人力资源的招聘与配置
5、雇用管理与劳资关系
6、入厂教育、培训和发展
7、绩效考评
8、帮助员工的职业生涯发展
9、员工工资报酬与福利保障
10、建立员工档案
HRM五大要素:获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发
求才、用才、育才、激才、留才
人事管理与现代人力资源管理比较
人事管理
人力资源管理
管理内容
以事为中心,事务性
以人为中心,开发人的潜能
管理形式
静态
动态
管理方式
制度控制和物质刺激
人性化管理
管理策略
缺乏长远,属于战术性管理
战术与战略性相结合的管理
管理技术
照章办事,机械呆板
追求科学性和艺术性
管理体制
被动反应,按部就班
主动开发型
管理手段
手段单一,以人工为主
计算机自动生成结果
管理层次
执行部门,很少参与决策
决策层,直接参与单位的计划与决策
第二讲人力资源规划基本要求
人力资源规划的定义
人力资源规划的概念
人力规划的意义
人力资源规划的目标
人力资源规划的内容
人力资源规划的制定
人力资源规划的程序和方法