8888企业选人用人原则.docx

8888企业选人用人原则.docx企业选人用人原则人才是企业首要的、根本的要素,无论从什么角度看问题,人才对企业而言都是第一重要的。但是不是每一个领导者都真正懂得这个道理,况且就是懂得了这个道理也不见得真正会选人、会用人。关于选人、用人,从来就不存在什么一贯的原则,而且每个领导者认定的标准也不完全一样,但优秀的企业领导者都会遵循以下一些具有普遍意义的原则。一、 德才兼备的原则。轻德重才、轻才重德都是偏面的。特别是对德的衡量,很难有个具体标准。企业用人,虽不谈什么政治标准,但至少要看一看他历史上有没有过劣迹、有没有特别不良嗜好、有没有过严重的违法乱纪行为以及他一贯的品行。我认为连做人的底线也达不到的人,是切不可重用的。这方面的教训古今中外、党内党外都太多太多。二、 用人唯才的原则。要坚决排除学缘、血缘、地缘关系,摆脱论资排辈弊端,抛开个人恩怨和好恶,坚持“人才第一”的理念,将真正有才能的人放到重要位置上,放到需要的岗位上。三、 适才原则。适才原则也就是职能相称原则,在影响合理用人的众多因素中,其中最大的问题是把人放错了位置,从而也影响人才应获得的效益。总之什么料,派什么用,要什么样角色,找什么样的演员来演,领导者必须了如指掌。四、 用长容短原则。人无完人,金无足赤。用长容短,发挥特长,既是领导用人原则,也是领导者善待人、善用人之修养。一是要用人之长,不着意其短;二是扬其长,避其短;三是用他人之长,补己之短,虚心好学;四是善用比自己高明的人。刘邦能得天下,就有这重要一条。五、 信任原则。古人说,用人不疑,疑人不用。也就是说既然用了就要大胆使用,如果对人生疑,干脆就不用,这是用人的基本原则。每个人都渴望别人的充分信任,得到人格上的尊重和以诚相待,并期望自己的才能能得到充分的发挥,自己的业绩能得到领导的肯定和赞赏。所以既用之,就要用而信之,用而重之,使Z尽其才,尽其心,尽其责。六、 用人、育人原则。企业要不断完善选人、用人、管人制度。比如考核制度、培训教育制度、奖惩制度、问责制度等等。总之要以制度育人、管人、而切忌以人管人。总之对人的使用要重培养、重实际、重教育、重制度。光知道用人,而忽视育人,等于只要马儿跑,不给马儿吃好草。七、用有敬业精神的人。无论他多有才,如果没有敬业精神,他的才能就得不到很大发挥,有时甚至还会起反作用。不努力工作,业绩就出不来;没有真本事,业绩也出不来;有本事不肯脚踏实地干,业绩也出不来。所谓能千事,主要的标准就是业绩。所以用人一定要用有敬业精神和实干精神的人。八、 用专心工作的人。所谓专心就是专业、专注、专一。作为企业员工(高、中、低都一样)都有自己的专职工作,严禁在企业外兼职,不允许一心二用。其