房地产开发工作流程.docx

房地产开发工作流程.docx:..房地产开发工作流程图1招投标管理流程市交易中心网上公布抽取专家评委专业服务招标人市招标亦房地产企业通常存在的流程管理问题•由于房地产行业高风险、大资金运作的特点,使公司领导倾向于集权管理,rh此带来各类审批手续的繁朵和冗长,而国内厉地产金业普遍不重视流程的建设和规范,流程体系粗犷、不规范,使得集权管理既不能有效控制风险,同时还丧失了效率;•厉地产开发是一个复杂的资源整合活动,业务流程之间的接口非常复杂,流程的不协调通常会影响房地产开发的资金流动和资产周转,而很多企业缺乏有效的项1=1管理模式和流程体系架构,各职能项目进度Z间的链接不能很好的通过流程解决,部门Z间互相推诿,效率降低;•企业缺乏房地产开发的知识管理,包括前期策划、设计管理、成本管理等重要环节主要依赖操作人经验,项目产品开发质量受具体项目团队的因素影响很大,企业缺乏长期持续发展的动力。观点建立高效的流程体系是房地产企业最棊础的管理工作。当前,房地产行业的流程管理还主要处于流程建立和优化阶段。其屮,人多数屮小型企业处于建设阶段,人型企业处于优化和精细化阶段。未来房地产企业的竞争能力主要体现在企业运作的流程化和精细化水平,因此,建立与金业口身资源、能力相适应的流程管理体系是房地产金业管理提升的当务Z急。方法流程体系的建立和优化是落实组织管控模式的第四个关键步骤。流程体系的建立需要按照以卜•工作步骤开展。一、流程体系规划根据企业的运作需耍在研讨的基础上确定企业所需耍的流程体系。一般而言,房地产业务流程体系可以按照房地产开发的价值链以及主要涉及的拓展、设计、工程、营销、客服、采购、成本、计划这八大职能进行规划。二、 核心管理和业务流程优化可以说房地产企业的流程人同小异,但金业Z问的绩效会相差很大。除了企业的执行力原因以外,关键在于流程的精细化和可操作性,而流程的优化就需要在企业现冇流程的棊础上,结合企业的发展需耍、人力资源和能力基础以及优秀企业的成功经验来开展。三、 流程细化设计规范的流程应包括操作简便、直观的流程图和各环节的工作要求(包括质量与时间要求)以及实用的、流程化的操作表单。流程细化设计的主要工作1=1标是在提升流程运作效率的同时,有利于企业的知识积累和管理。