浅谈轻纺企业降低成本的策略.doc

论文题目浅谈轻纺企业降低成本的策略
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专业会计学
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目录
一、加强内部的成本考核是关键………………………………………………………………1
(一)确定落实企业成本考核办法………………………………………………………………2
(二)控制影响成本的关键因素…………………………………………………………………2
(三)严格控制制造费用的人工费用……………………………………………………………2
(四)加强对应收帐款和应付帐款的管理,降低资金占用……………………………………2
(五)实现管理手段价值化,建立严格的内部索赔制度………………………………………2
(六)根据成本管理的要求,健全监督保证系统………………………………………………3
二、对大宗物资实行招标采购,降低采购成本………………………………………………3
(一)健全物资采购管理体系……………………………………………………………………3
(二)监督物资采购体系的实施…………………………………………………………………3
(三)对采购人员和供应商实施考核……………………………………………………………4
三、调动人的积极性,全方位推进成本考核…………………………………………………4
(一)挖掘内部潜力,加强预算控制……………………………………………………………4
(二)调动全体员工节约成本的自觉性…………………………………………………………4
四、新大力公司降低成本的管理中得到几点启示……………………………………………5
(一)实行招标是降低采购成本的有效途径……………………………………………………5
(二)成本考核是个系统管理工作,是降低生产经营成本的关键途径………………………5
参考文献…………………………………………………………………………………………6
浅谈轻纺企业降低成本的策略
[摘要]按照成本管理精细原则,分项下达控制成本指标;要从企业领导到第一位员工都自觉参与成本管理活动,对采购、生产、质量、销售、财务等方面的费用进行全过程跟踪核算、控制,对成本和获利能力有重大影响的制造成本和关键费用,逐项进行核算控制;严格控制制造费用和人工费用;加强对应收帐款和应付帐款的管理,降低资金的占用;建立严格的内部索赔制度;健全物资采购管理体系,对采购人员和供应商实施考核;及时对各部门成本考核完成的情况进行分析、总结。采取相应措施。文章就新大力公司降低成本的办法进行了分析,对我们当前搞好企业管理工作具有重要的意义。
[关键词]降低成本成本考核控制策略
产品成本是抵减利润的一个重要因素,产品成本高,利润相应减少;而产品成本低,则利润相应增加。企业利润增加,就可以为国家提供更多的税收。同时,降低成本、提高企业经济效益,也可以为企业、投资者等各方面与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本,通过产品销售能收回投入在成本上资金,使企业的生产能正常的进行下去,又由于有了积累,可以将其用于企业的扩大再生产,企业的规模也可随之扩大,由此可形成良性循环。随着时代的进步,成本的概念在不断发展变化。企业为了适应经济管理与财务管理的不同要求,运用着不同的成本概念。例如,为了按照税法规定计算利润、缴纳税金及加强成本管理,计算产品制造成本;为了进