某大型物流公司人力资源手册.doc

某某公司人力手册
编写:某某公司人力资源部
审核:
签发:
第二部分人力管理
第一章思想篇
人力管理发展历程
奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构
劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构
人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构
知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式
智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构
人力资源管理政策
1、人力资源管理目的:为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障,对人力资本的增值进行管理。
2、人力资源管理准则:公平、公正、公开
3、人力资源管理思想:以人为本
4、人力资源管理原则:先德后才,德才兼备,任人唯贤,人尽其才
5、人力资源管理内容:人力资源规划、绩效评估、培训
6、人力资源管理核心技术:绩效评估,
阶段性评估:效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段
层次性评估: 作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、
学业层学习精神、事业层思维模式
绩效评估要素:定名、定值、定量、定性、定时、定点
第二章制度篇
前言
人是公司发展之本,拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键,我们致力于公司人力资本的增值,加强人才队伍的建设,努力创造一流的人才成长环境,不断提高各级人才的解决问题的能力。
公司物流有限公司组织架构
:
公司董事会
总经理办公室
公司总经理
......
北京分公司
上海分公司
市场部
信息部
物流部
财务部
人力资源部
:
总经理
总经理助理
分公司主任
市场部经理
信息部经理
物流部经理
财务部经理
人力部经理
三、公司总部部门组织架构图
:
总经理助理
办公室主任
行
政
主管
法律顾问
办公室秘书
后勤
主
管
行政助理
:
人力资源部总监
人力资源部经理
人力
主
管
绩效主管
培训
主
管
人力助理
3、财务部组织架构图:
财务部总监
财务部经理
财务
主
管
审计主管
会计
主
管
出纳员
:
物流部总监
物流部经理
仓储主管
物流助理
统计主管
车队
主
管
配送
主
管
:
信息部总监
信息部经理
开发主管
硬件
主
管
信息
主
管
统计员
:
市场部总监
市场部经理
分
公
司
开发员
客服主管
开发
主管
调研
主
管
策划
主
管
:
分公司主任
客服员
开发
员
策划
员
调研
员
架构调整:当公司组织架构需调整时,由总部部门领导或分公司第一负责人提出,报总经理办会议讨论通过,经总经理签字认可后,由总部发文正式认定。
总经办工作职能
1、总办工作
总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能,是企业发展的基本保障,对推动公司的发展进程有着重要的作用。
2、总办职能
:协调与政府主管部门、社会职能机构的关系,建立良好的疏通渠道, 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象;
:起草、修改、完善各项行政管理制度(包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等),监督、检查、落实公司行政制度的执行;
:负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办,负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅,负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理,负责公司注册、变更等登记手续办理;
: 负责公司内部会议的安排,整理会议记录,对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议,负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动;
:负责固定资产及办公用品的购买和领用,对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理;
:编制公司年度行政费用预算,控制行政费用支出,确定费用分摊范围,按月份分摊各项办公费用;
:负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系、保证上情下达、下情上报;负责有关信息的整理和分析,为公司决策提供依据;编制企业文化建设,计划、编辑企业内部刊物;
:负责公司车辆管理