索尼公司人力资源开发“黄金法则”.ppt

索尼公司
--人力资源开发“黄金法则”
日本索尼是以生产电子电器为主的一家跨国公司。
它始建于1946年。20世纪90年代,在日本泡沫经济崩溃后,很多企业举步维艰,唯有索尼能在短短几年内重新调整好经营状况,成为日本最有活力的企业。
索尼公司的简介
选人:千甄万别,唯才是举
用人:爱你就给你自由发展的空间
留人:极力创造家庭般的温馨
育人:以人为本,不遗余力
人力资源开发
对应聘的人选考试极其严格:30个经理以上干部的面试三天三夜的集训考试;
彻底的在职培训,制定指南进行教育并向员工传授必须的技能;
特别注重选拔和配备具有高度创新精神的领导班子;乐于雇佣拥有多种不同经历,喜欢标新立异,有真才实学的人。
选人:千甄万别,唯才是举
“我们要建设技术人员积极工作的自由豁达的理想工场。”
实行毛遂自荐+内部招聘的方式保证人才有自由发展的空间;
工作置换,允许员工在公司各部门、各科研院之间合理自由流动;
鼓励挑战,宽容失败。索尼公司提供给员工最能充分发挥能力的场所,鼓励去不断的挑战新事物。
用人:爱你就给你自由发展的空间
家庭式的温馨和团队精神,激发员工的主动性和积极性,激发他们参与管理的热情;
“人”是一切经营的最根本出发点。
培育与员工之间的健康关系,在公司中产生一种大家庭式的整体观念,使员工具有一种命运共同体的意识;
关心员工,包容偶然出现的过失。
留人:极力创造家庭般的温馨
培训:;
公司还拨出巨额专项,建立索尼技术专科学校,用于员工的继续教育;
培养复合型人才,进行交叉培训;
自我开发是索尼公司培育员工的一个重要内容。
育人:以人为本,不遗余力
索尼的培训不仅是专
业技术而且还有管理技能
方面。其培训目前大概分为三四
个层次—最低一个层次是基本技能培训。
所谓基本技能培训,并非技术培训,而主
要培养员工的学习能力。它的培训
内容包括沟通能力、创造性
和解决问题的能力等等。
姓名:盛田昭夫
(もりたあきお)  生卒:1921年1月26日—1999年10月3日 描述:日本著名企业家,
日本索尼公司创始人之一。
日本公司国际化的先驱。
管理大师。 籍贯:日本
盛田昭夫语录:
  ,当然可以完全以理性来思考。但是如果你是和人共事,有时候你得让逻辑思路休息一下,才能够顺利的沟通。
,我们不应该辞退员工,公司应该自己牺牲一些获利。这是管理阶层应该承担的风险,也是管理人员的责任。这并不是员工的错,为什么要他们来受苦?
,我们录用了你们,作为一个管理者,或者作为第三者,我们不可能同时也将幸福给予你们,因为幸福应该由自己来创造!