烧结一厂员工学习培训方案.doc

烧结一厂员工学习培训方案为贯彻好公司晋鑫钢字(2008)第6号文件精神,提高全厂干部队伍的整体素质,更好地适应公司的快速发展,结合我厂实际,从3月1日到8月底对全厂干部员工进行全面教育培训,现特制定学习培训方案如下:一、指导思想以董事长讲话精神为指导,以李总经理在安全工作会议上的讲话为指针,以不断提高全厂干部员工的整体素质为目标,为创建海鑫百年伟业奠定坚实基础。二、学习培训对象:全厂干部员工三、学习培训目标领会董事长讲话的精神实质和李总经理讲话的要求,了解董事长提出的三年发展规划,让每一位员工了解本岗位的操作规程,掌握烧结工艺流程,增进对海鑫的感情,振奋精神,激励斗志,齐心协力为实现董事长确定的发展目标而奋斗。四、学习培训内容及学习目标(一)培训基本内容提纲详见附一。(二)分类别重点学习培训在抓好基本内容学习培训的基础上,根据各车间、各工种的特点,结合员工的思想、工作和生活实际,有侧重地开展学习培训,突出针对性和实效性。(三)学习目标1、全面提升全厂干部员工的综合素质。在全厂确立“工作学习化、学习工作化”的学习新模式,坚持理论联系实际,更好地实现工作与学习的有机结合,努力实现由被动学习向主动学习、由书本学习向实践学习、由零散学习向系统学习、由个人学习向团队学习的本质上转变,进而全面提高全员的思想素质和专业素质。“学与不学一个样,学多学少一个样”的观念,通过学习活动激发全厂员工浓厚的学习兴趣,养成良好的学习习惯,树立终身学习的理念,使学习成为每位员工的自觉行动和生活需要,在全厂上下营造一种时时、处处、人人学习的良好风气。五、学习培训时段2008年3月1日至2008年8月31日。(具体时间安排详见附二、附三) 六、、9、17日厂部组织,重点培训大班长(含)以上的干部。2、各车间以班组为单位,利用班前、后1小时做好本单位员工的学习培训。3、结合理论进行实际操作学习。4、充分利用各种学录本、笔记本。,建立每月一考制度,以车间为单位进行理论、实践综合考试,考试时间为每月终最后一周,考试内容为本月所学的相关知识。7、每月月底将考试卷及成绩单(按顺序)报厂部办公室。七、奖惩机制为了营造良好的学习氛围,使员工培训学习走上经常化、制度化、规范化轨道,要建立一套长效的学习奖惩机制。对培训学习活动中涌现出来的先进典型和技术能手进行表彰奖励,对于在考试中不及格的