非人力资源专业 的人力资源管理
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人力资源
能够完成企业经营目标和推动企业发展的劳动者的能力总和。
能够作为生产性要素投入企业经济活动的劳动人数总和。
其生产贡献能满足企业需要的人。
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人力资源
管理
职业生涯规划
激励
培训辅导
薪酬福利
劳动保障
工作分析
人力资源规划
招聘
岗位配置
沟通
绩效考核
员工关系
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工作分析
人力资源规划
员工招聘
绩效考核
薪酬管理
培训
员工关系
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工作分析
人力资源规划
员工招聘
绩效考核
薪酬管理
培训
员工关系
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职位说明书
工作分析
工作
任务
性质
责任
技能
知识
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工作分析的目的
制定人力资源规划,使所有事项都有对应的岗位负责
核定人力资源成本,提出相关的管理决策
招聘选拔到适合岗位需要的员工
制定员工培训和发展规划
制定出合理的工资、奖金及福利政策
制定考核标准,正确开展绩效评估
为员工提供科学的职业生涯发展咨询
设计、制定高效运行的组织结构
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工作分析
人力资源规划
员工招聘
绩效考核
薪酬管理
培训
员工关系
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人力资源供求预测
人事部/部门经理
人力资源战略规划
决策层
人力资源战略规划方案
部门经理/人事部
执行人力资源规划
部门经理
人力资源战略规划评价
决策层/人事部
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工作分析
人力资源规划
员工招聘
绩效考核
薪酬管理
培训
员工关系
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