丁军 提升执行力.doc

提升执行力
在业界,最时髦的叫“三个力”,领导力、执行力和凝聚力。我希望通过今天下午的讲座,重在转变大家的观念,提升大家的思维。
什么叫做执行力?执行力是完成既定目标的具体过程,是目标和结果之间不可缺失的一环。什么叫做缺失的一环?它来自于达尔文的“进化论”。达尔文在进化论里讲:“说人是由猿变的。但是,在猿变成人的这一瞬间,他的化石至今没有找到。也就说,猿变成人只是一个推论。那么执行力再讲什么呢?犹如战士,首先要让战士爱打仗,强调作战的积极性。其次要让战士会打仗,强调作战的技术性。再次要让战士打胜仗,强调作战的有序性。过河的目标已经确定,如何过河?是搭桥过河,造船过河,绕过河去还是渡过河去,那么不同的执行呢,就会给我们带来完全不同的结果。
从执行力这个概念里面,我们可以看出,它有两个关键词,第一个我们叫做“建立目标”。有目标和没有目标是不同的,目标大和目标小是不同的,目标长远和目标短浅仍然是有区别的。一个人见了三个泥瓦匠,问他们在干什么。第一个说:“我在砌砖,第二个说:“我在垒墙,第三个说:“我在盖教堂。我们看,这三个人做着同样的事情,但是说法不一,也就说他们的目标不同。说砌砖把砖砌起来就行了,说垒墙呢要形成一条直线,要能挡风防盗。盖教堂更不一样,教堂是件艺术品,要能传播知识,撒播福音啊。过了一些年,这个人又回来了,又遇见这三个人。说砌砖的还在那里砌砖呢,说垒墙的当了工程师了,说盖教堂的当了总经理了。为什么会产生这么大的区别呢?也就说他们当时建立的目标不同,所以结果就完全不同。
那么在目标面前呢,我们要坚持“SMART”原则。这是英文的第一个字母,第一个,我们叫目标是具体的,领导说到,员工做到。一位父亲带着三个孩子到沙漠去射杀骆驼,问老大:“你看见了什么?老大说:“我看见了骆驼,骆驼背后一片无垠的沙漠。问老二:“你看见了什么?老二说:“我看见了骆驼,骆驼背后一片无垠的沙漠和骆驼留下长长的脚印。问老三:“你看见了什么?老三说:“我只看见了骆驼。谁说得好?是不是老三说得好?
目标明确具体,领导说到,员工做到。
第二个,我们叫“可衡量的”,目标是可量化的。这里没有大概、也许、可能、差不多、我以为。
第三个,目标是“可达到的”。山头必须攻下,你说:报告领导,我攻不下来,那么马上换人。在目标和任务面前,没有讨价还价的余地,也就是说我们不能讨价还价。那你说我有困难,只有在资源面前讨价还价,目标面前我们不能够讨价还价。山头攻下来,我需要什么样的人,需要什么样的装备,需要多少资金,这是可以讨价还价的。
第四个,我们叫“相互关联的”,目标是可分解的,具体到每个人,不叫目标叫指标。当你完不成的时候,你影响了别人,影响了大家,影响了整个团队。所以我们说它相互关联。第五个叫“可追踪的”,有目标就要有追踪,有管理就要有控制,有制度就要有考核、有检查。有目标不追踪,有制度不考核,不检查还不如没有。我到了不少单位,看了不少他们的规章制度,说实在的,我都不满意。为什么?因为制度首先是限制领导的,其次才是限制下属和员工的。什么叫做单位文化?什么叫做机关文化?那就是领导文化。领导爱打牌下属都爱打,领导好喝酒下属都好喝。楚王好细腰,喜欢腰细的女子,全国女子均学之,都在减肥瘦腰,到达什么程度,扶墙而立,都站不起来了。有大臣建议楚王,不敢,不敢,这样发展下去的话,她们生下的孩子都缺乏营养,歪瓜裂枣,丧失国力。所以楚王贴一告示,喜欢肥美之人。不是他喜欢,他不得不喜欢。我不知道在座的各位,你们有爱好没有?有爱好就不要当领导,为什么?因为你的任何爱好都给下属,都给外人以可乘之机。他们会利用你们的爱好,达到他们个人的目的。那你说一个爱好都没有?要想有爱好,只能有一个爱好,爱什么,爱工作,工作就是你唯一的爱好。所以我们说,领导不好当,领导不好玩,领导首先要学会约束自己。当领导之前,是你能干什么,你才当的领导。当领导之后呢,是你不能干什么,首先要知道自己不能做什么。
第二个关键词我们叫做“关注流程”,在流程方面有它的“四化”原则和要求。哪“四化”?负复杂问题简单化。在我们工作中,没有复杂问题,只有简单问题。所以大家记住,叫复杂的问题简单做,简单的事情重复做,天下大事始于细,天下难事始于易。把简单的事情做好了,就是不简单。什么叫成功?我给大家一个成功的公式,“成功=简单+专注+持久+执着”,就等于成功,所以成功始于简单,忠于执着。什么叫执着,执着就是疯狂。我不知道在座的各位你们疯狂过没有?大家疯狂过没有?为爱也没有疯狂过?那你就为工作而疯狂吧,只要你疯狂那你就能够取得成功。
简单的问题量化,大家要学会用数字语言。不管向领导的汇报,向下属分配的任务,学会用量化的语言。那你说很多工作没办法量化,没有什么东西不可以量化。
大家看美国的NBA,球赛