新质量管理办法.doc

质量管理办法
总则
编制依据
《中铁十五局集团工程质量管理办法》
《质量手册》
《公路施工及验收规范汇编》
为加强邵三高速公路MA8合同段质量的监督管理,努力提
高工程质量管理和管理水平,增强企业的竞争能力和自我发展能力。切实贯彻“百年大计、质量第一”的方针,以质创誉、以质经营、以质兴业,走质量效益型道路,争创一流工程质量,特制定本办法。
广泛深入地开展全面质量管理,以达到按计划工期修建用
户满意的工程。
强化企业自我的质量控制和保证,坚持以预防为主的质量
管理方针,以成线、成段、全面整体创优为目标,树立企业良好的社会形象,取得最佳经济效益。
贯彻GB/TI9002-ISO9002标准,建立、健全、完善质量保
证体系,并使之有效运行是项目部质量工作的重要内容。为了质量管理工作达到制度化、标准化,用GB/TI9002-ISO9002标准来规范项目部质量管理工作,形成强有力的质量保证能力。
要坚持科学的质量管理办法,以贯标方式为导向,从实际
出发,创造具有本项目部特点的质量管理经验。鼓励采用先进的施工技术,奖励对提高工程质量有贡献的单位和个人。
积极接受工程监督检查,加强现场的质量管理,加强计量
测试等基础工作,做好标准化工作。严格执行国家标准,任何单位和个人不得擅自更改或降低标准。施工原始记录应完整、真实和不缺项,建立质量档案。
质量目标
邵三高速公路MA8合同段质量总目标,争创。工程质量达到交通部《公路工程质量检验评定标准》中工程质量优良等级的要求,所有竣工单位工程全部达到合格标准,分项工程验收优良品率达到95%以上,且标段的工程质量评分值不小于90分。
桥梁I类桩达95%以上,分项工程优良率达到95%以上,主要分部工程达到优良,单位工程优良率达到90%。
路基涵洞分项工程优良率达到95%以上,主要分部工程达到优良。
洋坊隧道、坡坑隧道分项工程优良率达到95%以上,主要分部工程达到优良。
雪峰山隧道争创国家建筑工程最高奖—国家优质工程奖(原鲁班奖)
第三章质量管理机构
,由项目经理任组长,总工程师任副组长。项目副总工程师任副组长,各部室负责人、各施工队施工负责人、技术负责人任组员。质量管理领导小组是项目部质量管理的最高机构,对项目部的质量管理工作行使职权,其主要责任:研究和审定质量计划、质量方针、目标、重大措施及各项管理制度,审定质量管理先进单位和个人。定期或不定期召开会议,掌握质量动态,分析、研究、制订改进措施和重大问题作出处理决定。项目经理部质量管理领导小组日常工作由质检部承办。
,配专职质检工程师,班组有兼职质量检查验收员,受技术主管领导,业务上受上级领导。
,各级质量管理、检查人员对工程质量有直接检查把关的职责,同时要秉公办事,坚持原则,高标准、严要求,要不断提高自身素质,必须持证上岗。
工程质量责任制
,明确各级领导、职能部门及专业人员的工程质量责任,各司其职,各负其责,狠抓落实。项目部建立健全完善的质量保证体系,并有效运行,达到全员、全过程、全方位的管理控制。

,对项目部所属施工单位的工作质量、工程质量进行全面直接领导。
,要认真落实局集团公司《质量手册》、《程序文件》上的质量目标的管理计划,针对本项目工程高起点、高标准、高质量的特点,组织编制《工程项目质量计划》及施工组织设计,确定项目创优目标,制订创优规划,讨论、编制实现质量目标的管理和技术保证措施,实施完善的质量记录。要建立施工现场质量例会制度,并定期向上级领导和单位质量管理部门汇报工程项目的质量情况。
“质量第一”教育。实行全面质量管理,支持帮助开展QC小组攻关活动;积极组织开展优质工程无质量通病活动,开展争创工程质量“全局第一”、样板工程引路活动;组织施工现场质量互相观摩交流经验,不断进行质量改进活动。
、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的工艺设计、内控标准进行施工。强化全方位的管理,突出施工全过程动态控制。
,各施工队负责人、技术人员对项目质量进行检查,发现质量问题要注重分析原因,制订和认真落实纠正预防措施。对违反操作规程,质量低劣者责令改正或返工。
,组织均衡生产、文明