6S管理.doc

●有利于减少库存量,节约资金;p<8M-j1l  ●改变作风,提高工作情绪。kep4'   生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费:+';Yh^;p ①即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。3^J{LS~/^^ ②棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。[H=kX) ③增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。
T2Eb-9>S ④物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。sMexM51    注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。.|km,xLcH) 实施要领:⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的|;\8mCl ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 YgY'`dy ⑶、将不要物品清除出工作场所'+o-03 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 REx,2D4 ⑸、制订废弃物处理方法qsW_>v+ ⑹、每日自我检查4S%H)!kT   二:整顿::E/zx:  ◇物品摆放要有固定的地点和区域,以便寻找,消除因混放而造成的差错;LGsfV(K~   ◇物品摆放地点要科学合理;;Nt(Q0BJ
   ◇物品摆放要目视化,将摆放的区域加以标示区别|U3
KFi   目的: A}h8n>^g( ●工作场所一目了然<s:Yp   ●整整齐齐的工作环境|`!]Ug_1   ●消除过多的积压物品"p_&Y*l\   ●通过整顿以便用最快的速度取得所需物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业;bY>BW?v   ●提高工作效率和产品质量,保障生产安全。_+<hMO+K   注意点:这是提高效率的基础。^VXddIMD 实施要领:⑴、前一步骤整理的工作要落实 2ChPK"iZ ⑵、流程布置,确定放置场所 D>xW* ⑶、规定放置方法、明确数量}#HtJG ⑷、划线定位>H-) ⑸、场所、物品标识w}nemRC   整顿的"3要素":场所、方法、标识 bM!TPB6X   放置场所&V|(2uHFt   •物品的放置场所原则上要100%设定|_A6Hw(T •物品的保管要定点、定容、定量 ekHo>wcHn •生产线附近只能放真正需要的物品 AwB$^gM 放置方法o3z-"r   •易取 WpH%r|c"@ •不超出所规定的范围 QS^p?:~j •在放置方法上多下工夫 8#O"0a$ 标识方法;pAs9mB/   •放置场所和物品原则上一对一表示eu2a%:Bx •现物的表示和放置场所的表示 bQ"gJD3 •某些表示方法全公司要统一-E"
mG` •在表示方法上多下工夫'#+taK   整顿的"3定"原则:定点、定容、定量 tR+`k{X ◆定点:放在哪里合适]l>L.X7 ◆定容:用什么容器、颜色 r}@>3Nwe ◆定量:规定合适的数量g;UL4O4   三:清扫 mn/~?#c ◇  将工作场所清扫干净。1,QV ◇  保持工作场所干净、亮丽的环境。 XJGdcdRR? 目的:":*^
(   ●消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮cId;/z ●  稳定品质DQay)Z ●  减少工业伤害 o/_'{a!G+N 注意点:责任化、制度化。 nC19)i 实施要领:⑴、建立清扫责任区(室内、外) gKUSq]KCy ⑵、执行例行扫除,清理脏污 w78}44s ⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离%Irko ⑷、建立清扫基准,作为规范&1fUB^Lqa8 四:清洁w-~GVpAP1 ◇  将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。]uwon{^ylv 目的:●维持上面3S的成果;?u7,MdKK 注意点:制度化,定期检查。%9JBWv     实施要领:⑴、落实前面3S工作 mO!,j@||[4 (2)、制订考评方法>{!oB7 (3)、制订奖惩制度,加强执行
nz&on"_ (4)、高阶主管经常带头巡查,以表重视1H-/%MR   五:素养{9YWSd%i ◇  通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。5MG{8k-Q 目的:dAaQ--#HQ   ●培养具有好习惯、遵守规则的员工[P8*asb: ●  提高员工文明礼貌水准 msd,