事故隐患排查制度.doc

为了建立隐患排查治理长效机制,消除在生产工作中的事故隐患、防止和减少生产安全事故,根据矿关于抓好生产事故隐患排查治理工作的规定,结合我科实际制定本制度:一、机电科成立隐患排查领导小组:组长:科长、书记成员:供电副科长、运行副科长、外转副科长、供水副科长、工会主席、技术副科长、调度室主任成立隐患排查领导小组办公室,办公室设在科调度室,负责日常隐患排查内容的收集及汇报工作。领导小组各成员的职责具体如下:1、组长:负责对各成员排查出的隐患进行督促整改落实,并在全科各车间进行协调处理。对于我科不能解决的隐患,及时汇报相关领导并采取相应防范措施。2、供电副科长:负责组织供电车间进行隐患排查,主要排查的内容包括:车间所有工作人员的精神状态及思想情绪、地面变电所内设备、井下变电所内设备、矿灯房设备及外围供电设备、电缆等,35KV线路、6KV线路的供电运行情况。3、运行副科长:负责组织运行车间进行隐患排查,主要排查的内容包括:车间所有工作人员的精神状态及思想情绪、各主扇、绞车、压风机、主排水泵的运行情况。4、外转副科长:负责组织外转车间进行隐患排查,主要排查的内容包括:车间所有工作人员的精神状态及思想情绪、外转供电线路、转供电变压器的运行情况。5、供水副科长:负责组织供水车间进行隐患排查,主要排查的内容包括:车间所有工作人员的精神状态及思想情绪、全矿供水管路、各水泵房的运行情况。6、工会主席:负责组织对全科各岗位进行隐患排查,主要排查的内容包括:全科各岗位点工作人员的精神状态及思想情绪、设备文明生产等。7、技术副科长:负责技术措施、月审图审批、技术方案的制定、每天负责安排电检组人员对全矿井下机电设备进行隐患排查,主要排查的内容包括:机电设备运行是否存在完好失爆情况。8、调度室主任:负责全科日常隐患排查内容的收集及汇报工作,并将隐患汇报及整改的资料建档保存。二、隐患排查的组织形式1、科将隐患排查工作作为日常工作内容进行安排,即不管任何工作,到达工作现场后首先将现场的工作环境进行隐患排查,存在问题或风险的待处理完后方可进行工作,并在现场由工作负责人进行风险评估及采取相应的防范措施。2、每3天由各分管科长带领或组织安排对本车间进行隐患排查,按照排查的内容要求,有针对性地重点排查。3、特殊工程科将组织由组长带队的有针对性的隐患排查工作。4、其它按矿要求的不定时的隐患排查。三、隐患排查、整改原则及责任1、属地负责原则。隐患排查、整改工作,按照“谁主管谁负责”的原则,由隐患所属车间负责落实治理措施,具体实施整改方案。科班子成员督促和协调有关部门协助,并对整改情况进行验收。2、分级管理原则。一般事故隐患,由车间负责人或有关人员立即组织整改。重大事故隐患,车间及时汇报分管科长。重大事故隐患汇报,内容应当包括:(1)隐患的现状及产生原因;(2)隐患的危害程度和整改难易程度分析;(3)隐患治理方案;3、“四定”整改原则。对隐患的排查、整改、坚持定项目、定人员、定措施、定完成时间的“四定”原则。措施包括:(1)治理的目标和任务;(2)采取的方法和措施(3)材料物资的落实(4)负责治理的机构人员;(5)治理的时间要求;(6)安全措施和应急预案;4、定期组织车间管理人员排查管理上的缺陷和隐患,建立隐患排查、登记、整改、验收管理记录,建立事故隐患档案,并按照分工实施监控管理。5、凡是已经查出又