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总经理室书籍概述虎与狐——郭台铭的全球竞争策略作者:张殿文书目第一章挑战全球最低成本——打造竞争平台“别人愈认为不可能的事,我愈想去挑战”——郭台铭超越国界、纵跨产业,,没有时差的全球竞争,鸿海不但快速发展出适应力,而且维持“成本领先”,靠的是“垂直整合能力”、“全球制造基地”、“技术开发能力”、“全球行销综效”四项基础所构件的平台,再加上“执行力”与“多元整合”打造出的“超竞争平台”第二章全球制造基地——竞争平台之一“发展的根本,建立在随时应变的执行能力”——郭台铭在适者生存的中小企业发展环境中,鸿海练就了经得起打击的体质,累计自有技术、持续扩充产能,郭台铭不断进行组织酞旧换新、进军大陆基地,成为“全球化”和最低成本“的起点。第三章垂直整合的能力——竞争平台之二“失败的人找理由,成功的人找方法”——郭台铭鸿海以连接器产品为中心,发展出精密模具核心技术,并由此进一步布局PC产业,也确立了鸿海垂直整合的策;但郭台铭也同时面对;垂直郑和增加的“固定成本”及营运杠杆,让郭台铭更急于“扩展产品市场”及“加强成本管理”。书目第四章善于变革的饿企业文化——竞争平台的执行力“你我看法不同没关系,但是要有相同价值观”——郭台铭变革能力,是鸿海可以一再推动企业转型、再造组织的核心能力,而郭台铭善用“地震哲学”、“先有严师才用高徒”、以及“论公行赏”,造就了亚洲企业有效的改革模式!第五章全球行销综效——超竞争平台之三“胸怀千里,心思细如丝”——郭台铭鸿海可以为任何一个可户提供全球服务,因为速度决定成本。鸿海可以为任何一种产品提供配套服务,因为弹性决定胜负。郭台铭认为“选可户”是鸿海壮大的第一关键,为了选可户,观察可户有没有长期发展的企图心,他比可户更关心自己。第六章技术开发能力——超竞争平台之四“天下没有完美的办法,但总有更好的办法”——郭台铭郭台铭把“高可以的鸿海”视做“三次创业”,其实是大灶进入这障碍,也是CMMS模式的需要,更可以说是新一波的组织变革,引进更多的高科技人才。第七章多元整合——超竞争平台的下一个三年“忠诚等于稳定,格局等于成长”——郭台铭大而快还不够,郭台铭还要鸿海继续“保持弹性”,创建出一种“弹性而有活力的系统结构”直接强化“优秀的人才、精密的技术、独到的创痍、准确的执行”四大响工作目标,完成多元整合,让鸿海再走三十年。走出实验室,就没有高科技,只有执行的纪律。我不晓得什么叫成功,但我知道怎么样生存下来。英雄都已死在沙场上,而不是回来领奖章的人。阿里山神木成其大,四千年前种子掉到土里就决定了!中国历史的B面——权利主宰者的活法作者:王长华在皇宫大厦之内,围绕权和利的分配与占有,帝王与宗师,宗师与外戚,外戚与宦官,宦官与宰相,期间的捉对争斗,云谲波诡,充满血型,常常一波未平、一波又起。这些头面任务取胜对手的方法都可用“术”——阴谋予以概况。不学有“术”正式中国古代政治中心一个皇帝新衣式的实情。影响人生的66个管理寓言——看精彩寓言,品人生智慧作者:赵枫杜拉克管理22堂必修课——与管理大师面对面学习管理经典雅文编译