阿米巴经营理念.docx

阿米巴经营理念.docx企业经营战略——阿米巴经营企业领导人的苦恼你是不是还认为,作为一个企业的领头羊,需要指挥开发、生产、销售、管理等在内的所有部门,一个人要扮演好几个角色?你甚至想变成孙悟空,拔跟毛分个身该多好。关键是忙得那么不可开交,还不是最重要的,作为企业的最高决策者必须要做出最终的抉择,必须担负责任。其实存在这样状况的,不是你一个人,不管是哪家公司的最高领导人,都会有这样高处不胜寒的孤独感。阿米应运而生日本的稻盛和夫先生之前和你一样也有这样的烦恼,但是稻老现在是两家世界五百强的创始人,被称为商界的经营之圣。这其中的缘由便是他创立了独有的“阿米巴经营手法”。稻盛和夫早年创业时遭遇的困境,当时在日本京瓷公司,稻盛和夫事必躬亲,既负责研发生产,乂负责产品营销。但当公司发展到100人以上时,稻盛和夫已经苦不堪言,他非常渴望有更多的管理者可以分担各重要部门责任。于是,在京瓷公司成立5年之后,为了保持公司的发展活力,稻盛和夫创立了阿米巴经营模式。他把公司细分成许多个“阿米巴”,各个阿米巴组织独立核算,独立经营,并从公司内部选拔阿米巴“巴长”,并给予授权,委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导人,目的就是让人人都成经营者。只有当部门把自己变成公司,有经营的动力了,才会开源节流,才会形成合力,达到更高的经营绩效。阿米巴是什么看到这你应该也明白了不少,稻老的阿米巴经营哲学简单来说就是将公司分成若干个小集体,变成开展业务的的最小组织单位。让组织各自安排领导,独立核算管理。这样一来,人人都是经营者,每个员工也都有了为“大家庭”繁荣富强而努力的动力和责任感。那么作为领导,就再也不是什么事都一肩挑了。实施阿米巴经营,对企业有什么帮助?1、 实现全体人员参与经营划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感,容易让员工卷入到部门经营活动屮去。2、 根据核算衡量部门贡献度,加强目标意识通过迅速的经营结果反馈,能给予员工意识上强有力的影响,激发他们更加努力向上的能量,不断挑战高目标。同时,各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。3、 实现可视化经营公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落,底层可以清楚地看到企业的经营状况。4、 “自上而下”和“自下而上”的协调自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营,通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层,底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法,有效地建立了顶层与底层沟通交流的平台。5、培养有经营意识的人才让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题,通过数据的核算,培养其经营意识。联诺式的阿米巴经营但就目前中国的经济环境下,企业面临着巨大的挑战。资本紧缺、经济效益下滑、人才缺乏等问题无不像绊脚石一样阻碍着企业的发展。联诺领导人为了阿米巴经营模式能在联诺产生更大的效用。因地制宜,对症下药,以稻盛式阿米巴为内核,结合中国文化、联诺企业特点,将内核向外作恰当的扩展,延伸出“联诺式阿米巴”经营模式。阿米巴经营落地导入联诺,实现“销售最大化,费用最小化”,核心是让我们每个人像老板一样思考。为了践行落实阿米巴经营,联诺邀请黄昱焙老师,为联诺中高层开展《理念+算盘之创造创造高利润阿米巴经营》一天的培训课程。联诺式阿米巴经营模式与稻老的经营哲学和而不同。他包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等