xx集团2015人力资源规划.ppt

XX集团
2015年人力资源规划
——集团人事行政管理中心
2014年人力资源数据分享及存在问题
A
B
C
2015年人力资源总体规划
2015年薪酬、企业文化、员工培养、员工关系、招聘实施方案
目录
2015年人力资源总体规划
[A]
人事行政管理中心将在2015年做到的几点
专业团队
关键
人事行政管理中心2015年重点工作
2
3
4
1
2015年做到的几点
成为员工的服务者、培养者和规划者。
人事政策考虑问题更加全面、细致、长远、并涉及到集团各个部门、各个领域,涉及到每个员工的近期、远期切身利益。
将管理人员培养成为即是专业人才又是精通人事的管理者。
人事行政管理中心员工做到三心:有朴素正义的正人正己心、智慧豁达的宽容心、快速学习的上进心。
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1、继续按照总部管控模式组织架构运行,加强制度建设、流程建设,明确部门权责、岗位职责,流程简单化,沟通扁平化。
2、关注专业人才,形成专业人才简历储备库。并在重庆地产行业形成较好的招聘口碑。
3、在专业院校加大集团宣传,以企业文化、优秀项目、规范管理、丰富培训来吸引优秀的毕业生,为集团储备后续人才。
7、按层级划分对各级员工关注并进行培养,划分三个层级:见习生(应届毕业生)、初级职员(工作1-3年)、管理者(专业知识强并经验丰富)。
5、全面优化薪酬结构及薪酬水平,做到优胜劣汰、能者多劳的方针,一人2-3岗位工作内容,薪酬提升50%。
6、完善劳资关系、福利关系,增强员工对集团企业文化、价值观的认同,通过各种方式去关心、了解员工真正的需求。
4、将绩效考核与计划运营相结合,做到目标层层分解,关注考核过程及面谈反馈。
人事行政管理中心2015年重点工作:
2014年人力资源数据分享
[B]
人员结构分析
问题
数据
薪酬绩效分析
员工培养分析
人才引进分析
员工关系分析
人员结构分析
员工层级结构分析:
2014年集团员工层级表
关键人才阶梯队伍
加大骄阳生培养