第六章项目时间管理项目时间管理的概念项目活动定义项目活动排序项目活动资源估算项目活动工期估算项目进度计划制定项目进度计划的控制*§1项目时间管理的概念项目时间管理的定义和内涵项目时间管理的主要内容和工作*项目时间管理的概念项目时间管理(timemanagement)又叫项目工期管理(durationmanagement)或项目进度管理(schedulemanagement),是一种为按时完成项目所开展的项目专项管理项目时间管理是指由项目活动定义(activitydefinition)、项目活动排序(activitysequencing)、项目活动资源估算(activityresourceestimating)、项目活动工期估算(activitydurationestimating)、项目进度计划编制(scheduledevelopment)和项目进度控制(schedulecontrol)等工作构成的一个项目专项管理*项目时间管理的主要内容项目活动的定义项目活动的排序(相互关系及排序)项目活动资源估算估算项目活动工期(即对项目各项活动所需时间做出估算,估算整个项目的工期)项目进度计划编制(对项目活动顺序、项目活动工期和项目活动所需的资源进行分析,并根据分析制定项目工期进度计划)开展项目进度控制项目时间管理主要内容及其流程项目活动定义项目活动排序项目活动资源估算项目活动工期估算项目进度计划制定项目进度计划控制工作分解结构依存关系分析资源消耗的估算活动时间的估算项目进度计划实际变更控制活动定义结果先后序列确定资源占用的估算关键路径的估算进度管理计划变更请求控制*§2项目活动定义项目活动定义的概念和依据项目活动定义的方法和结果*项目活动定义的内涵项目活动定义是指为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义,从而识别和定义项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作项目活动定义所给出的项目活动是由一系列项目活动步骤构成的,每一个分解定义的项目活动都必须能够生成一个完整而具体的项目可交付物*项目活动定义的依据项目项目工作分解结构及其字典详细的项目范围说明书项目的约束条件项目的假设条件其他方面的信息:特别是项目的事业环境因素和组织过程资产等信息*项目活动定义的方法1项目活动分解法依据WBS,通过进一步分解和细化每个项目工作包中的各种活动,得到项目活动定义的一种结构化的、层次化的活动分解方法项目活动分解平台法该法也叫原型法或模板法,它使用一个项目活动清单标准模板或原型作为新项目活动定义的平台或原型,然后根据新项目的具体限制条件与假设条件以及要求,通过在选定平台上增减项目活动的方法,最终定义出一个项目的全部活动并得到新项目的活动清单这种方法的优点是简单快捷和简便易行,缺点是原有平台或原型的缺陷将对新项目活动分解构成影响其他的定义方法,如专家法(头脑风暴法)、滚动计划法等*项目活动定义的结果项目活动清单项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动。其内容较WBS更详细、具体和具有可操作性项目活动清单要求具有全面性和非冗余性项目活动清单还应包括有关项目活动属性或特性的说明和描述项目活动清单的支持细节支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息(对假设前提条件和限制因素的说明,对活动清单的解释说明;有关项目活动的各种必要说明和描述)其他项目活动定义的结果项目里程碑清单(强制性的或选择性的)项目工作分解结构的更新其他项目管理计划的更新及其更新申请及批准文件
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