2018技术中心工作总结.doc

2018技术中心工作总结.doc2018技术中心工作总结技术中心工作总结:企业技术中心工作总结同山西同昌信息技术实业有限公司从初始,就根据IT行业的发展特点,制定了公司的短期发展目标和长期的发展规划。到2002年初,公司已经积累了足够的资金、技术、行业以及人力资源优势,为了满足公司以软件研发为核心的公司发展战略,公司高层适时提出了成立企业技术中心的构想,并尽快得以实施。随着IT行业中网络技术的不断发展和完善,政府和企事业单位对日常业务的网络化和自动化,提出了更高的要求,传统的按照手工作坊式的软件开发业已经完全不能满足计算机软件业的的发展需要。软件社会需求量的高速发展和软件开发效率相对缓慢之间的矛盾,用户需求个性化和软件产品通用性之间的矛盾是两对基本矛盾。各行各业都在迫切寻找一种能够为所有的行业管理软件的开发带给基础功能的平台,以便为企业带给更好的业务扩展性和髙可维护性的软件产品。企业技术创新体系建设方面人力资源部拥有完善的人力资源管理控制程序,根据岗位需求设置人事专员和培训专员,分别负责人员的招聘、甄选及档案管理、绩效考核、培训及薪酬福利等工作,每个方面的管理都有相应的制度来保证人力资源工作的开展。[由整理]人员招聘根据各部门用人需求表,依据部门招聘工作流程进行员工的甄选工作,透过实习部门的考核及测评,实现岗位选取人,人选取岗位的用人机制,将适宜的人分配到适宜的岗位上;在绩效考核方面,根据岗位要求的不同,结合部门制定各岗位的绩效考核标准,从员工的德、智、能、勤、绩等方面进行多方位的考核,依据考核结果对员工进行各方面的评审,作为晋升及发放工资的依据;在培训方面,制定了培训制度,根据各部门培训需求表制定培训计划并组织实施,并对培训结果进行考核、跟踪,以期到达真正的培训目的。在薪酬福利方面,制定了薪酬标准,结合绩效考核结果,对员工以多种方式进行激励,使员工在工作中不断成长,提升个人的业务水平及综合素质;在人事档案管理方面,制定了人事资料管理制度,保证员工档案的不泄密,不流失。技术中心工作总结:工艺技术中心精益管理工作开展状况及下一步工作打算工艺技术中心按照公司精益管理工作具体要求,用心推行精益管理工作,在精益管理工作推进过程中,精益管理工作得到不断的完善和改善,现就我部门精益管理工作推进状况作以总结汇报;一、转变思想观念首先,要求部门管理人员要切实转变观念,要从思想认识上转变传统思维模式,要不断提高管理素质,更新管理观念,转变管理作风,建立适应新形势需要的现代化管理理念。要以精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作职责心去做好质量管理工作。其次把部门全体员工观念的转变作为推进精益管理的内在动力。每一位员工既是精1111益管理的对象,同时也是精益管理的主体和实施者。精益管理是一个全员参与的过程,只有每一个人都参与到精益管理之中,精益管理才能落到实处,才能发挥出成效。二、探索精益管理工作科学方法精益管理的核心是“精益求精”,即精益管理的办法和措施要有科学性、创新性和激励性,在工作中发挥管理人员和职工的用心性和创造性。部门员工紧紧围绕提高产品质量认真研究,想方设法,群策群力,采用了一系列科学而有效的办法和措施。例如在打叶复烤环节,以减少烟叶香气损失为目的,我们研究建立评价指标,寻找温度控制上限,针对不同地区、部位、等级烟叶在真空回潮、润叶、复烤等工序采用不同的加工强度,减少香气损失。实践证明,精益管理的办法和措施是提高产品质量的根本2018技术中心工作总结。三、推行精益化管理取得的效果透过开展精益管理工作,使我们管理向精益化管理转变,取得了十分显著的效果,个性是考核工作精益化后,激励了部门员工学习业务技术,提高了队伍的整体素质,从而促进了质量管理工作的持续、稳定、健康发展。透过推行精益管理工作,执行力得到了提髙。在精益管理中,把工作分解到各个岗位,安排工作时人人都有明确的工作任务,完成工作的质量和用心性都很高,从而提升了执行力。技术中心工作总结:信息技术中心工作总结在校领导的直接领导下,透过信息技术中心全体教师的共同努力,根据学校统一部署,用心开展各项工作,较好地完成了学期初制订的各项工作任务,现简要总结如下:一、重视学校校园网硬件建设和维护管理,展示我校色。1、依据“构思新颖、、格调健康、突出主题、链接方便、喜闻乐见”的设计要求,本学期重新组织筹划、购置了学校电子备课室,确定专人管理。在设计制作过程中,各部老师用心参与,经过一个月的努力,调试成功。成为学校重要的知识学习窗口。实现了专线上网。继续扩大校园网的覆盖面,完成了对“网络机房”的改造,使各科室得电脑都能上网,满足资源共享网络互惠之需。且净化用心健康的上网学习方式,本学期对电子阅览室进行了改造调整,使之成为教师学习的主阵地,营造开放式的学习环境,方便教师课余时间进行网上学习、浏览2