公司早会管理办法.doc

:为更好地宣导公司经营理念及核心价值观,贯彻落实政策方针,推行各项规章制度。明确公司目标与方向,总结管理经验,汲取教训,改正缺点,发扬优势。促进公司文化建设,传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力,提高工作效率,使工作计划与工作要求、命令顺利传达,促进全体员工对工作的准确理解,增进增进公司与员工之间的信息沟通与交流,激励士气,增强团队意识与凝聚力。特别制定每日早会制度。2、适用范围适用于正常到岗上班的全体员工(除工作原因、因公出差或请假人员外,总经理、副总或部门经理根据需要出席早会讲话)。3、早会的组织:1、早会主持人:由人事行政部经理主持每周一公司早会。2、早会主持人应提前一天做好早会的准备工作;3、行政部负责检查早会制度的运行情况。4、参加人员:各部门人员准时到场、按要求列队、认真听取、领会并贯彻落实早会精神。5、各部门经理/车间主管/班组长负责组织、清点本单位人员入场及维护秩序。4、早会流程:(1)从7:50开始准备,7:55正式开始开会,早会一般时长10-15分钟,可适当提前开会;(2)按部门/班组列队:立正、看齐、稍息,必要时队列操练;(3)主持人与与会人员互道早安;(4)清点人数或列队报数并作好记录;(5)早会具体讲话内容宣导;(6)批评缺点,表扬优秀,激励士气;(7)公司重大决定与管理变革;(8)其他事项交代;(9)主持人讲话结束;(10)欢迎其他领导讲话;(11)主持人宣布散会;(12)大家有秩序地退场。5、早会具体内容:1、出勤管理(1)、主持人先整队集合,(“立正、稍息”),与会人员要求保持良好的精神面貌,及仪态,规范着装、检查工牌、仪容仪表,不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动,着立正姿势、两眼平视前方,两手自然下垂;(2)整队后问候大家“早上好!”,与会人员回敬“好,很好,非常好”!,主持人提问式领读“我们的管理思想是……”,“我们的企业愿景是……”,“我们的企业哲学是……,我们的经营理念是……,我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名,检查出勤人数,要求声音洪亮,严肃认真并做好记录,点到员工大声回应“到”;2、总结前一天生产、工作情况(1)对违纪或错误的员工进行批评指正,表现优秀的作出表扬,激励员工、鼓舞士气。(2)报告昨天的生产(工作)任务和质量效率情况;(3)指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面;(4)安排当日的工作和生产:对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明,将任务细化、责任到人,提出严细的工作纪律和生产要求;(5)强调劳动纪律和作业规章,进行安全教育,进行个案讲解、分析及突出业绩、让员工分享工作经验、体会与感悟。3、宣贯企业上级领导指示,