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生产计划管理
目录
计划的定义,为什么要制定计划?
影响计划执行的5要素
如何制定生产计划?
计划的跟踪落实
计划执行指标的评定
作为生产厂,生产计划是工厂生产运作系统总体方面的规划,是工厂每天要达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的控制与安排。它反映的并非工厂某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用与安排,而是指导工厂每天生产活动的纲领性方案。所有人员必须熟悉、了解工厂计划的内容,并为生产计划的顺利实施提供支持。
计划的定义,为什么要制定计划?
一个优化的生产计划必须具备以下三个特征:
1)有利于充分利用销售机会,满足市场需求;
2)有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化;
3)有利于充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
生产计划5要素
机
料
环
法
人
影响计划执行的5要素
人:1、人员的熟练程度;2、关键岗位人员的能力;3、整个生产运行中人员具备的产能
机:1、机器设备的生产能力(要考虑设备的综合能力);2、设备损坏后的应急处理方案;3、设备易损部件的储备;4、设备操作人员的能力
料:1、原材料、钢材、型材、圆钢等;2、外厂加工件;3、车间内部周转物料;4、仓库标准件;5外协件
法:1、生产组织方式(单双班);2、工序的分解(时间长的工序);3、生产节拍(必须一致)
环:生产环境、生产场地
如何制定生产计划
生产计划四个步骤:
(1)收集资料,分项研究。编制生产计划所需的资源信息和生产信息,如订单的收集,图纸、技术文件,物料准备等。
(2)统筹安排、合理搭配,拟定优化计划方案。确定产量、质量、车型搭配、交付日期等各项生产计划指标。
(3)编制计划要做好影响生产计划的各个因素的平衡工作。综合考虑影响计划执行的5要素;
(4)综合考虑以上各个因素后,对计划做适当调整,正确制定各项生产指标。经主管领导批准后,下发到各相关部门执行。
另外,生产计划的编制要注意留有一定的可调整正的空间,便于调整计划执行过程中遇到的各种问题。
订单收集,分项研究
产品交付日期
车型的难易程度
顾客的要求
排产车辆料单、图纸、技术文件
排产车辆原材料、标准件
计划令的跟踪落实
车间生产战报(生产进度调表)
计划制定者抽查车间生产计划
缺料情况反馈绿色通道
各车间生产动态表