科技研发绩效考核管理办法.doc

安徽安邦控制系统有限公司
科技研发绩效考核管理办法
一、目的
为了加强科学技术研究开发经费的管理,加速公司的科研和新技术的推广应用,促进本公司经济效益的提高,根据国家和上级的有关规定,结合本公司的实际,特制定本管理办法。
二、考核原则
1、围绕技术工作研发、管理及公司下达的主要任务,从德、能、勤、绩四方和工作项目进行考核;
2、以事实为考核依据,坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效;
3、对无法实施量化绩效考核的岗位,以全方位绩效考核为原型,注重其绩效的全面考评,以最大程度还原绩效考核的真实性、准确性;
4、坚持交流和沟通,及时把考核结果反馈给员工,开诚布公地进行绩效面谈沟通,肯定成绩,指出需要努力改进的薄弱环节,提出应努力和改进的方向。
三、考核的实施细则
1、德
主要考核政治、思想表现和职业道德表现,要求本公司研发人员积极进取,努力提高政治水平,自觉贯彻执行党的各项政策,在工作中严以律己,克己奉公,严格遵守国家法令法规和本公司的各项规章制度, 发扬团结互相精神,遵守职业道德。
2、能
主要考核技术人员业务技术水平、管理能力的运用发挥,业务技术提高,知识更新后备情况,要求技术人员注重在工作实践中不断学习和提高,履行岗位必备的新技术、新知识、新方法、力求精通所从事工作的基础理论和专业知识,在技术工作管理及技术管理体制改革等方面的研究上,能提出合理化的改进意见与建议,不断提高业务水平,适应本公司培养人才的需要,胜任本职工作。
3、勤
主要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律等情况。要求所有技术人员做到不无故迟到早退,坚守工作岗位,工作时间不做与本职工作无关的事,要爱岗敬业,以饱满的工作热情,孜孜不倦的工作态度为本公司服务。
4、绩
主要考核履行岗位职责情况,要求技术人员工作无差错、无技术责任事故,工作要严谨,工作效率高,对工作精益求精,保质保量完成岗位职责工作。
5、工作项目
主要考核由公司下达的各项目组的工作成绩,各项目负责人根据年度计划拟制定月度工作计划,并报告月工作计划的完成情况,工作项目结束后,项目负责人应进行总结和对项目完成人员情况的测评报告。
四、考核方式
依据各项目岗位的分工,考量其项目工作的绩效和考核细则中的要求。
1、项目组内考核
项目负责人根据项目实施完成情况或项目成果的业绩,对项目参与人员进行项目工作的绩效考核,其考核应能足够客观公正准确地反映员工的工作绩效,形成书面报告给总工程师,由公司考核小组进行初审并形成书面报告。
2、公司考评组的考核
公司考核小组根据项目组立项的策划报告、技术人员的技能、开发