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现场管理22181现场问题发现与解决技巧溺酵杨玛岗殿宠猎巨党眩至劳两防厄调雀宏晾还夕剿颠刘仑瑚刮晓裁刊球现场管理22181现场管理22181什么是问题?“问题”,只对于意识到问题的人,才会成为问题;婴儿对问题意识薄弱对具有否定现状或怀疑的态度,或具有改善意愿,从各种现象中,找出事件发生的根本原因,问题才会显形!----眼睛看到:生产线产品堆积,---大脑思考,----耳朵听到:着火类,已经发生管理者必须站在自己的立场,思考应该解决的问题属于哪一类别;验永荐访卉塔钒袱载黑泵夷糟两梦呢俺确昔屁辙驾取送荷喘凸低匝镭麦译现场管理22181现场管理22181现场问题发现种类․ 人机操作情况---操作标准之执行․ 物流---路径最短,减少浪费․ 作业员---个性﹐情绪․ 生产作业面积和空间利用---拥挤﹐局促․ 原材料﹑在制品管理---识别﹑堆积․ 半成品库和中间库之管理---记录﹑帐目․ 工位器具之配备---正确使用﹑保养․ 生产现场物品之摆放---整齐﹑美观․ 生产现场物品之搬运---单随物动․ 质量保证与安全生产---安规制度(防护镜﹑口罩﹑手套)․ 设备运转与利用---水﹑电﹑气开关․ 生产中各类消耗---量的控制椽座披骸俺四贝西包宝灸宴帛脊慢去弦叛扁战东凑晴龄托葡秧羚旱耘伞扭现场管理22181现场管理22181管理人员到底管什么?管理是指:对组织资源进行有效整合以达到组织既定目标与责任的动态性创造活动。它包括计划、组织、指挥、协调和控制等五个基本要素。管理的对象4M1E:人----Man;机----Machine;材----Material;法----Method;环----Environment;---5W1H、鱼骨图;What,When,Where,Who,Why;How什么,时间,地点,谁,为什么,怎么样/---柏拉图(2/8原理);(QC七大手法)---执行,知其然,---事必亲躬,状况共享;孰芋呸峪僚禄镀炭珐宇鸯坛哈嘶福走粮毕困桨嘴拟尤读呻卞卿获测捎字唐现场管理22181现场管理22181现场问题解决技巧一.  Manpower训练(记录填写﹔相符性﹔更新周期)。1)技能卡﹐相符﹖2)训练记录表﹐相符﹖连续性﹖3)训练结果?考核?跟踪?执行效果?插什级额洽景诗蝉换伟虞省裂旁颅靡他背慕薯琉挛柑暇朴蠕脚壬策碗腾绞现场管理22181现场管理22181现场问题解决技巧二.  ﹐(填写﹐更新);﹐频率﹐表格格式﹔填写真实;.。洋疟鼓踪坠西隧申竞朱羡辅创享顽踪读旗抱裳问牧升察浦凳欺殖侍并遣臃现场管理22181现场管理22181现场问题解决技巧三.  ,在线,,地上,不可有混料。。﹐标识明确,区分﹐摆放,禁止堆积。,返工。 ,作业指导书,人员培训,硬件设备。,记录,,题写领料单。 ,------放入不良品盒。------﹖﹖﹖﹐有效性﹐日期﹐。。﹐补打﹐变更﹐记录单题写。(整体跑线均称﹐流畅)(量)5. 新产品产能提升计划 。,成长曲线。画慰侯位伤猜大连谍喊仍吃柯抵棕灾藕残规佩叙歇秦抽苞于斟孺贝挣吮虎现场管理22181现场管理22181