银行岗位年终评比方案.doc

银行岗位年终评比方案行长室:根据年初制定的《2013年度XXXX员考核评比办法》进行对全辖XX名XXXX员的全年工作进行总结、评比。一、总结评比目的:通过总结评比,促使每一个XXXX员对本人全年工作进行认真的反思,在肯定成绩的基础上发现问题、取长补短、寻求2013年检查辅导工作的新突破。并在此基础上评选出2013年度的优秀XXXX员。二、总结评比方法:1、各位XXXX员根据本人的工作,写出年度工作总结,在1月15日前交一份到XXX处YYY处;2、XXX处各种台帐汇总2013年度XXXX员全年业绩;3、于1月21日召开储蓄检查辅导员总结评比会议,交流个人总结和有关材料,按《2013年度XXXX员考核评比办法》评选出2004年度优秀XXXX员。4、XXX处在此基础上对2013年度XXXX工作进行年度总结。三、奖项设立:根据《2013年度XXXX员考核评比办法》,设立一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,表扬4名。一至三等奖发给证书和奖品(建议一等奖300元、二等奖200元、三等奖150元)、表扬发给纪念品(建议50元)。四、根据反馈意见在《2013年度XXXX员考核评比办法》的基础上制定《2013年度XXXX员考核评比办法》。以上方案可行否,请批示。XXXX科2013年1月3日银行职工高尔夫赛事企划方案一、组织机构主办单位:**银行**分行承办单位:**高尔夫管理服务有限公司协办单位:某报社或电视台赞助单位:某产品赞助商二、活动构成1、比赛时间:**年5月21日2、比赛地点:**高尔夫俱乐部3、参赛选手:**银行**分行大客户中的广大高尔夫爱好者4、参赛人数:40人5、比赛项目:18洞一回合个人比杆赛6、比赛纪念:颁奖时发放每人照片,赛后赠送比赛光盘一套三、奖项设置:总杆奖(前3名)分别有奖品和奖杯净杆奖(前3名)分别有奖品和奖杯最近距离奖(1名)分别有奖品和奖杯最远距离奖(1名)分别有奖品和奖杯BB奖(1名)奖品幸运奖(10名)奖品40人-中奖率51%;30人中奖率-70%四、比赛规则:1、比赛依据中高协审定规则、球场当地规则及赛事机构的特别规定;2、按自报差点相近者进行分组。五、赛场布置:1、条幅2条印本次赛事名称2、拱形门1座印本次赛事名称3、气飘2个印本次赛事名称或赞助商名称或贺词4、赛场主背板印本次赛事名称、主承办单位名称和赞助商名称六、主办/承办双方责任:**银行**分行:提供活动经费并对活动进行全程监督**高尔夫管理公司:负责赛事的筹备和组织,报名或媒体报道七、比赛框架:地点:**高尔夫球场10号发球台时间:**年5月17日早8点邀请人员:1、**银行**分行的主要领导2、**市高尔夫协会主要领导3、**高尔夫管理服务有限公司董事长4、参赛选手5、媒体记者6、主持人进程:8:50-9:00选手签到领取饮料9:00-9:201、所有参赛选手下场2、主持人宣布开球仪式开始并介绍组织机构,介绍嘉宾3、**银行**分行领导致辞4、市高协领导致辞5、XXX为本次比赛开球6、主持人宣布开球仪式结束,比赛开始9:20-9:301、设立最远、最近球道,安排插旗2、工作人员催场,每小组发球台合影3、每5分钟一组出发9:30-11:30选手比赛11:30-14:00午餐时间14:00-16:00选手比赛16:00-18:00选手赛完交流时间安排淋浴18:30-19:30颁奖典礼19:30主持人宣布结束铸轧车间工资分配方案【导语】工作方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排,并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划,是应用写作的计划性文体之一。在现代领导科学中,为达到某一特定效果,要求决策助理人员高瞻远瞩,深思熟虑,进行周密思考,从不同角度设计出多种工作方案,供领导参考。本文精选了关于智睿工作方案的相关文章,欢迎大家分享转载!铸轧车间工资分配方案一、概述铸轧车间自成立以来,工资分配一直沿用岗位工资加绩效工资两个部分进行分配,存在的问题是岗位工资部分过高,绩效工资部分较低,造成工资结算与车间生产相脱节,在一定程度上打击了员工的工作积极性,还造成部分员工的人浮于事、效率低下,影响了车间的高效生产。本工资分配方案以车间生产为考核依据,工资结算全部根据定量指标进行考核,可以保证工资分配的科学性和合理性,同时促进车间员工提高工作积极性、激发自身潜力,进而提高车间的生产效率。二、指导思想坚持以“以人为本、持续发展”的核心理念为指导,通过新型的工资结算方案实现工资科学合理的结算,以实现车间员工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工资发放机制,在科学化管理方面推进车间现代化管理进程。三、目的为建立健全车间组织管理体系,完善绩效考核管理制度,规范绩效考核工作,指导做好车间工资结算工作。同时充分调动员工的的工作积极性和劳动热忱,进而提高劳动生产率,形成车间工资分配逐步