长和房地产项目现场施工管理.doc

长和房地产项目现场施工管理
为圆满完成项目的建设任务,实现本项目的工期、质量与投资目标,依据施工承包合同和工程监理委托合同的有关规定,制定本工作程序。参与建设的业主方、监理方及施工总、分包单位均应自觉执行,在工作中给予相互支持、相互监督。
一、对承包单位的资质、资格审查
1、各施工单位(总包及分包单位)进场之前,将相应的资质证书、营业执照复印件送项目监理部,经审查认可后,监理方以书面意见通知施工单位,施工单位方可进场。对经审查不符合相应资质条件的施工单位,监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。
2、各施工单位将项目经理部的质量保证体系及其它相关的管理体系报监理方审核,监理方将审查情况文字批复后返还给施工单位。
3、监理方有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员的上岗证进行审查,对不胜任本项目的管理与施工人员,有权要求施工单位进行撤换。
4、监理方对主要材料及设备等的供应厂家资质进行审查,对经审查不符合有关规定的厂家,监理方有权拒绝其产品用于工程。
施工单位用表:监A3  分包单位资格报批表报审表
               A4               报验申请表
               A9工程材料/构配件/设备报审表
 二、图纸会审、技术交底及资料审核
    1、图纸会审前,施工单位及监理单位均应抓紧时间组织各专业人员审查图纸,汇总审查意见。图纸会审会由项目总监主持,按专业先进行专业内部会审后,再进行各专业配合协调汇总,明确空间分配原则及施工顺序。监理方负责整理记录,施工方配合整理形成纪要,纪要经施工单位、监理单位、业主单位、设计单位共同审核签字盖章生效。
2、监理方和施工单位在分阶段工程开工前,对相应图纸再深入学习和审查,预见薄弱环节和隐患,提前与其他相关专业进行沟通,事先消化交叉冲突,确立预控措施。
3、当施工单位有变更要求时(有关设计的变更及其它变更)首先向监理方提出,监理方在初步审议后向业主汇报。所有变更指令(包括由施工单位提出、监理单位提出、业主及设计院提出的变更)必须经业主方签字盖章认可后方可生效。设计变更必须有设计人员签认。
4、施工组织设计、施工进度计划及施工方案审查
工程开工前,施工单位必须编制施工组织设计或施工技术方案报监理方和业主方审查,审查确认后方可实施。整个项目的施工组织设计的编制必须围绕整个项目的实际情况进行编制和审核,审核通过后严格按此施工。无论是总包方还是分包方,还需申报每道工序的施工方法和施工工艺,经监理审核,报项目部专业工程师审核,最后报项目主管审核签字同意后方可按照执行,否则不经过该程序审核签认,所造成的损失由责任方承担。
施工单位应编制总进度计划及月、周施工作业计划报甲方、监理审查,经审批后严格执行。监理方有权根据工程实际情况,要求施工单位调整计划,确保进度目标的实现。
施工单位用表:监A2  施工组织设计(方案)报审表
             监A4   ____________________报审表
             监A7   工程临时延期申请表
5、有关的施工技术资料
施工单位在施工过程中的有关技术资料,应与工程进展同步进行,严禁作假。质量保证资料应提交监理方审查签认后方能进行后续工序。报验材料需一式五份(甲方、监理各一份,其余反施工单位),其内容包括:
(1)主要材料、构配件、成品及半成品产品合格证或检验报告。
(2)施工试验报告,包括:砌块、砌筑砂浆、防水试验等。
(3)砌筑、粉刷砂浆试验室配合比通知单。
(4)隐蔽工程及其它施工记录、结构吊装记录、防水试验记录、通水试验记录、电气设备安装调试记录等。
6、其他有关资料。
单位工程竣工前,资料由各承包单位按专业整理至分部,单位工程由总包施工方汇总整理后交监理方核查。监理方派专人负责会同总包单位资料员,按市城建档案馆对单位工程竣工档案组卷归档要求做好工程建设的有关资料整理归档工作。工程前期资料如项目报告、建筑许可证等资料由业主提供。监理方资料员在工程竣工后,负责会同总包
单位资料员办理竣工资料归档手续。直至取得建设工程竣工档案合格证。有关资料见附录:《单位工程质量保证资料内容及要求》。
三、会议制度
每周五早上9:00时为工程例会时间,由各施工单位项目经理(含项目技术负责人)、项目监理部各管理部及各专业监理工程师、业主项目代表参加,必要时邀请其它相关单位人员参加。例会集中讨论研究工程质量、进度、投资、合同、协调配合等问题,会议内容及决定形成文字,由项目监理部整理成会议纪要,并经各方签章认可后成为正式文件向与会各方发送作为实施的依据之一。其他会议可根据需要不定期进行。
四、分项工程、隐蔽工程、分部工程验收
1、各类材料(装饰材料、