工业楼工程监理规划.doc

工业楼工程监理规划XX市XX汽车有限公司XX工业楼工程监理规划编制:审核:批准:编制日期:20年月日XX市建设工程监理有限公司目录一、编制说明……………………………………………………………………3二、工程概况……………………………………………………………………3工程特点关键部位工序的监理措施及合理化建议……………………………4三、监理工作内容和范围………………………………………………………13四、监理工作依据………………………………………………………………14五、监理工作目标………………………………………………………………15六、监理组织方案………………………………………………………………16七、监理工作程序、方法和一般措施…………………………………………20八、工程竣工验收及保修阶段监理……………………………………………43九、监理工作制度………………………………………………………………46十、监里设施……………………………………………………………54十一、安全监理细则……………………………………………………………56十二、风险管理与安全生产、文明施工管理…………………………………….59十三、本工程监理重点、难点分析及监理对策………………………………….64编制说明XX市XX汽车有限公司XX工业楼工程《监理规划》系根据业主签定的监理监理委托合同等有关资料和国家有关工程建设监理的规定,地方有关工程建设监理的文件,建筑安装工程设计及施工验收规范,质量检验与评定标准等编制,包括工程概况、监理工作的目标和范围、监理的工作内容及依据、监理组织机构及人员职责、各阶段监理工作的主要内容及方法、监理工作的制度共十三项内容。承蒙业主的信任,委托我公司实施建设监理,我们将根据业主的要求,结合工程的特点,按照委托监理的工作深度对每一项专业监理工作制度建设监理实施细则,通过对建设项目实施投资、进度、质量、安全四大控制和合同、信息管理及组织协调工作,确保建设行为的科学性,达到工程建设好快省和取得最大投资效益的目标。二、工程概况项目建设概况:工程名称:XX市XX汽车有限公司XX工业楼工程工程地址:XX计划工期:按施工合同(300日历天)建设单位:XX市XX汽车贸易有限公司,XX市XX汽车有限公司监理单位:XX市建设工程监理有限公司勘察单位:XX市建筑工程勘察设计院设计单位:XX市建筑设计院施工单位:XX市殷达建筑工程有限公司建设规模:、层高10层、:钢筋混凝土框架结构工程造价:2693万元(其中包括桩基础造价130万元)工程特点关键部位工序的监理措施及合理化建议第一节组织协调工作的重点难点及解决措施根据本项目所包括的主要工程内容和我监理方对工程的监理经验,我们认为本项目的特点是:工程场地狭窄,整体质量要求较高,工期较短,不可预见风险多。本项目在实施过程中组织协调工作是本项目工期控制、质量控制、投资控制、安全文明施工控制的关键,做好组织协调工作既是本项目的重点也是难点,搞好组织协调是顺利完成进度、质量、投资、安全“四大控制目标”的基础和保证。(一)情况分析:本项目组织协调工作涉及面广,协调难度大,项目建设过程中涉及的分包单位较多,如何做好各单位、相关人员的协调统一,理顺组织协调关系,建立一个高效、强有力的组织协调组织架构,是促进工程顺利建设的关键。本项目需协调的关系如下:该项目涉及专业多,技术协调复杂,工程建设内容包含了室内外装饰装修、市政、消防、防雷、给水、电力、通讯等众多分项工程,分别涵盖了不同的专业,实施过程中既有独立之处,又有相互交叉统一协调配合的一面。各专业的组织协调配合工作非常重要。施工场地狭窄,施工周期较短,交叉施工协调工作量大。(二)解决措施:工程施工前项目监理部应协助建设单位做好工程范围场地所需拆除部位的全面调查摸底,对于难处理的部位,积极向建设单位提供信息、交换意见,共同商定处理办法。重要事件的协调工作由组织协调工作小组负责,一般事件的协调工作由总监理工程师指定的专业监理工程师负责,做到责任到人,措施到位,跟踪到底。明确责任,做好分工与合作。工程建设各方的内部协调由监理协调办公室负责,并主动积极地协助建设单位做好外部关系的协调工作。一般问题直接由监理班子自主协调,重大问题请建设单位出面协调。对需要协调的每一事件,均要做好充分的事前准备工作,掌握有关规章,摸清事件的现状、原因,具体问题具体分析,并制定出既能满足工程建设需要,又能符合有关规章、满足各方合理要求的科学、合理的协调解决方案,避免协调工作的盲目性。通过召集各个施工单位、建设单位负责人、等单位参加的工程例会、专题例会等手段,解决施工过程中需要解决的问题。工程实施过程,努力与工程建设有关各方建立良好的沟通,避免矛盾的产生